金茂上市十年 | 为城市新生

发布时间:2017-08-17 作者: 来源:

以城市做笔,以建筑为墨,描绘理想人居未来。

8月17日,中国金茂上市十周年庆典暨品牌焕新发布会在北京举行,中国中化集团董事长、中国金茂董事长宁高宁先生,中国金茂总裁李从瑞先生,资深传媒人士、阳光媒体集团和阳光文化基金会的联合创始人、主席杨澜女士,国家高端智库、中国综合开发研究院院长樊纲先生,著名朗诵艺术家徐涛老师等来自金茂、业内及媒体界人士出席会议,回顾金茂历史,展望城市未来。

 

十年前香港上市,是金茂发展的重要节点。过往十年,金茂以对城市的理解和对解决之道的探索,明确了自身“城市运营商”的定位。

今天,品牌标识的正式升级,是金茂对自身肩负使命的再次明确。而一次性签下六大城市运营合作项目和两个战略合作项目,则表达了更多城市管理者和合作伙伴对金茂的认同和期许。

十年节点,金茂以新的形象,致力于为更多城市释放未来生命力。

 

品牌logo焕新之际,中国金茂总裁李从瑞先生分享了金茂一直以来对城市问题的思考。李从瑞先生认为中国城市化的发展还有非常大的潜力,而应对为人诟病的“城市病”问题,“城市运营”的思路从十年探索来看是切实有效的。

金茂定位为“城市运营商”的角色,不仅会给更多城市带来“新生”,也会让自身赢得更加充满竞争力的未来。

中国未来城市化发展的潜力巨大

 

通过将世界人口与全球城市化率的数据进行比较,李从瑞先生认为,工业时代来临后,全球人口的大量增长,城市化率在近一百年显著提升。但是目前全球最为引人瞩目的六大城市群中,拥有最多人口的中国却只有长三角城市群入围。

根据联合国的预测,到2050年,全球人口将接近100亿,城市化率达到75%,中国未来城市化的发展潜力无限巨大。

中国金茂经过多年研究,预测中国未来的一线城市数量将增加到12个。金茂定义的“一线城市”标准,人口要达到1500-2000万人,城市GDP总量将超过2万亿,人均GDP达到中等发达国家水平,轨道交通占到城市交通总量的50%,还要拥有真正国际通航的飞机场。天津、青岛、南京、杭州等城市均有很大的希望成为“一线”。

金茂预测的中国城市未来,今天的一线城市北上广深将成为世界级城市。京津冀城市群、长三角城市群和珠三角城市群将会分别承担1.5-2亿的人口。

规划落后导致新的城市病

 

李从瑞先生在演讲中分享了金茂在全国搜集的城市生活调研数据。在来自一线、二线城市的13000多份回复中,排在第一位,27%的人反映希望有干净的水和空气;排在第二位,有18%的人反映上学、求医等配套和求职困难;交通则被排到了第三位。环境问题、人们求学、求医等生活品质升级的问题正在挑战城市发展的可能,成为新的城市病。

金茂认为,“城市病”正是因为城市在接纳人口的时候,规划的超前意识不够。城市是为人服务的,城市的管理者如果对城市未来的规模没有清晰、长远的认知,那么从城市规划的第一天开始就必然导致未来城市病的出现。

定义“城市运营商”

 

李从瑞先生认为,中国金茂从金茂大厦开始,就一直以城市运营作为职责所在。他用三句话定义了金茂“城市运营商”的定位。

1.从时间的维度,一定是从一块处女地开始。通过规划、拆迁、建设、持有、销售,最终再到运营,来管理这个城市,跨越从一块处女地到一个新城建设的全过程。如果经历了全部过程,它才称得上是一个城市运营项目。

2.在空间上,应该是成片区的综合开发,具备一定的体量规模。

3.“城市运营”的内涵不是去建一片住宅,金茂是要去建多业态、多配套、产城融合的城市,这才叫城市运营项目。

基于对城市运营的理解和认识,中国金茂针对各类大城市病症,充分发挥一二级联动开发的经验与优势,形成城市核心综合体、城市新城、特色小镇等三类城系产品,致力于打造理想城市。

“两驱动+两升级” 筑建理想城市

 

李从瑞先生认为,在城市运营的过程中,要避免“城市病”的发生,就要确立一个未来理想城市的标准。在金茂看来,未来的理想城市需要做到:绿色健康、智慧科技、产城融合、配套便利。向这个标准看齐,金茂需要依靠“两驱动”来带动“两升级”。

驱动一:规划驱动。

城市病的核心问题是规划不足,所以金茂把规划放在最重要的位置。金茂聘请国际优秀团队,按照金茂的这一套标准,与地方政府和各块土地的属性紧紧融合,才能规划出金茂大厦、长沙梅溪湖国际新城这样的,随着时间流淌、价值愈发显现的产品。

驱动二:资本驱动。

中国金茂凭借大股东中化集团的支持,拥有雄厚的资本实力和良好的信用背书,作为联交所上市企业,拥有畅通的海外融资渠道。

“两升级”为“城市升级”和“产业升级”。

所谓城市升级,就是在吃穿住行等方面,金茂所到之处,改善当地的生活,提升当地的土地价值,为当地的人们提供更好的生活体验。金茂在关系城市功能的品质住宅、五星酒店、精品商业、5A写字楼领域已经积攒了一定的产品优势与品牌口碑。

所谓产业升级,金茂主要聚焦在三个方面:大文化、大健康和大科技。教育产业、文化旅游、文化创意三个领域,构成金茂特色的大文化产业体系;医疗服务、养老服务、健康管理三个领域,构成金茂品质的大健康产业体系;大数据、科技服务、绿色研发、智慧产业四个领域,构成中国金茂大科技产业体系。

从23城到40城,从500亿到2000亿

基于对城市的理解和自身的探索,李从瑞先生对金茂未来五年的发展做出了非常清晰的描摹。

未来五年,金茂的签约额将从500亿提升到2000亿,持有面积将从现在的50多万平米,增加到200多万平米。

未来五年,金茂的签约额将从500亿提升到2000亿,持有面积将从现在的50多万平米,增加到200多万平米。

 

应用“为城市新生”的主题,中国金茂品牌焕新仪式也就此展开。中国中化集团董事长、中国金茂董事长宁高宁先生,中国金茂总裁李从瑞先生,中国金茂高级副总裁蓝海青女士,中国金茂财务总监江南先生,中国金茂高级副总裁盖剑高先生,中国金茂高级副总裁宋镠毅先生共同为新logo启幕。

为城市新生,筑就城市品质。中国金茂品牌新logo以字标为主,采用中英文组合的方式。其中,“JIINMAO”英文部分在无衬线字体全大写的基础上凸显“A”字符号。

被重点突出的“A”字有四重含义:

第一,金色“A”字整体趋势呈现出不断向上延伸、提升,寓意富有生命力、持续向上生长的金茂价值;

第二,金色“A”是金茂大厦塔尖形象,象征创领城市高度及眼界。金茂以高度丈量城市维度,融注未来智慧,高瞻远瞩;

第三,“A”字与底部轨迹结合,形成独特的“金质圆规”形象,象征着金茂以精细的匠人精神,专注规划和运营有深度的质感城市;

第四,整个“A”字也形同中文汉字“人”,代表金茂将继续以人本视角,关怀城市中人们的生活与感受,打造丰富的城市体验。

新logo的中文字标承袭了原标识中高识别度的书法字标,经过优化后的流畅笔画,为品牌标识的视觉表现注入了更加精益用心的品牌精神。

品牌焕新,是新的起点,也表明了中国金茂将在城市运营道路上为城市新生、为品质筑就更美生活。就在品牌标识焕新仪式之后,中国金茂一次性赋能六大城市运营项目。此外,中国金茂还与浪潮集团、必益教育签订战略合作协议,布局大数据、教育行业。

 

签约项目一:青岛市北区滨海片区项目

青岛市市北区常务副区长焦明伟先生与中国金茂高级副总裁宋镠毅先生

青岛市市北区滨海片区项目占地约371万平方米,计容总建面约649万平方米,规划打造青岛·国际创新港——全球创新经济示范区。

 

签约项目二:济南高新东区创意岛项目

济南高新区管委会副主任高如同先生与中国金茂高级副总裁宋镠毅先生

济南市创意岛项目,总体量约为135万平方米,济南城市东拓发展重点方向。

 

签约项目三:泉州“芯谷”南安石井园区项目

南安市人民政府常务副市长黄辉灿先生与中国金茂副总裁魏浙先生

泉州“芯谷”南安园区项目,总占地面积3300万平方米,拟打造国家半导体产业基地,建设一座生态、智慧、健康、人文的滨海产业都市。

 

签约项目四:温州瓯江口项目

温州瓯江口产业集聚区管理委员会副主任谢忠诚先生与中国金茂副总裁陶天海先生

温州瓯江口项目,总占地面积336万平方米,项目位于温州中心城市主拓展区和温州沿海经济发展带核心区,是温州市再造“海上新温州”、促进产城融合、温商回归的重要平台。

 

签约项目五:武汉市新港投合作项目

武汉新港建设投资开发集团有限公司党委书记、董事长李建华先生与中国金茂长沙区域公司总经理范建军先生

双方将武汉市新洲区阳逻项目、蔡甸区红光村项目作为首期重点推进项目,整体规划建筑面积约290万平方米,项目分别位于武汉市重点规划发展的东部新城组团、中法生态新城。

 

签约项目六:长沙月亮岛文旅新城项目

长沙月亮岛文旅新城投资有限公司总经理王世杰先生、中国金茂长沙区域公司总经理范建军先生

月亮岛文旅新城项目规划用地501万平方米,位于国家级湘江新区未来核心区域,是中部崛起战略两型社会建设示范区。

 

除了以上六大城市运营项目以外,发布会现场,中国金茂还与浪潮集团、必益教育进行了战略合作签约仪式。

 

中国金茂与浪潮集团战略合作签约

浪潮集团副总裁王伟兴先生与中国金茂高级副总裁蓝海青女士

中国金茂,将与中国领先的云计算、大数据服务商浪潮集团,签订战略合作框架协议,共同探索建设“金茂浪潮智慧科技城”。

 

中国金茂与必益教育战略合作签约

必益教育集团CEO William R.V.Vanbergen先生与中国金茂高级副总裁蓝海青女士

必益教育,是一家专注于中国提供专业化国际教育的机构,与英国顶级学校——威雅公学建立了独家合作关系,中国金茂将与必益教育共同探索,在城市运营项目中落地“金茂威雅公学”。

 

中国中化集团董事长、中国金茂董事长宁高宁先生,资深传媒人士、阳光媒体集团和阳光文化基金会的联合创始人、主席杨澜女士,国家高端智库、中国综合开发研究院院长樊纲先生,就中国金茂的“未来、城市、新生”主题进行了圆桌对话。

宁高宁先生表示,所谓城市运营商,一个大的公司或者一个大的城市,是以理念为先的。金茂相对来说,比较关注人文居住的环境、比较关注生活品质的提高、比较关注客户为先。我自己想住什么地方,我才可以建什么样的房子。许多金茂的人,都把买一个自己的房子作为荣耀和梦想。

运营商需要有投入和产出的平衡,对于金茂来说,它的定位比较长线。比如长沙梅溪湖国际新城,是一个一大片的开发区域,从资金本身来说属于长线投资,运营之后通过销售住宅周转起来,这是一个基本商业投资的理念。

在这个大规模的理念之下,金茂对真正的居住环境、人文环境都有规划。比如在梅溪湖,里边还有商业,有酒店。很多湖南外出打工赚钱的人,只要买房,就会第一选择梅溪湖,它就变成长沙新城市的一部分。面对未来,希望金茂建人人都喜欢的房子。

 

在樊纲先生看来,大城市的管理非常复杂,城市发展一定要智慧地发展。中国14亿人口,有至少三个大城市群。为什么人最终要进城?因为城市改善生活,城市是人的聚集地,是人口迁移的方向。从经济学的角度上说,人的迁移行为是有规律的,“趋利避害”,人要寻找更好的、更丰富多彩的生活,要使他的生活、家庭有更美好的未来,这就是我们未来的发展。

为什么城市将来的重要形态是城市群、城市带呢?因为人最终还是要聚集、要碰面的。大城市因为规模效应,能够提供很多小城市提供不了的服务。比如人工智能等技术的发展,能够使人摆脱一些不必要的消耗,而把精力、时间更多集中在好的生活上。

杨澜女士通过人工智能的角度解读城市运营商的智慧。在她看来,真正的智能是规划的智能。通过规划,也许以后的生活越来越多聚集在五大城市和周围的地带,人们不一定都要到二环以内上班,城市从一个一个新城变成一个一个新的圆心,人们的工作、生活都可以在那里得到解决,不用像现在一样,容易形成拥堵,浪费时间和生命。

其实,城市本身也是一个生命体,它有自己的兴起、成长,有自我更新的过程。所以,当我们把城市本身也看作是一个生命体的时候,金茂的工作就显得更有价值。

 
二十四载品牌历程,十年上市磨一剑,从今开启新征程。今年是中国金茂上市十年,十年间,中国金茂聆听城市的心声,更聆听生活其中的人的心声。

 

 

中国金茂总裁李从瑞先生在发布会上表示,过去的10年中国金茂走过了非常波澜壮阔的10年,未来中国金茂将坚定地坚持城市运营商的定位,将坚持品质筑就更美生活的使命。以释放城市未来生命力为已任,为中国城市发展、城市建设贡献属于中国金茂的智慧和力量。

 

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