金茂绿建召开第四季度QHSE委员会会议暨“年终80天HSE大冲刺”专项行动部署会

发布时间:2020-12-08 作者: 来源:金茂绿建

为加强公司岁末年初QHSE管理工作,确保公司年底QHSE工作平稳可控,实现公司全年QHSE管理目标,12月4日上午,金茂绿建召开了第四季度QHSE委员会扩大会议。会议由公司QHSE总监白旭主持,公司QHSE委员会委员、河东科技主要负责人、子公司(事业部)QHSE分管领导、工程及QHSE部负责人、专职HSE管理人员和质量管理人员等共计62人参会。

1.事故案例分享

QHSE管理部兰海英对集团近期的生产安全事件、天津汇洋油库事件和宁波“9.29”事故三个案例进行了分享。她讲到,天津汇洋油库重大隐患事件进一步说明安全生产违法处理的转型即由事故处理向隐患违法处罚转变,宁波“9.29”火灾事故再次强调本岗位应急处置知识的重要性。三起事故事件,各具特点,体现了风险-隐患-事件-事故的演变过程,发人深省,教训深刻。

2.2020年三、四季度公司QHSE监督检查及帮扶指导情况通报

QHSE管理部总经理助理吕子璐通报了三、四季度公司QHSE监督检查及帮扶指导情况,总结分析了检查发现的隐患、缺陷并对管理方面的原因进行了剖析,分享了各单位在安全生产标准化打造、HSE文化宣传等方面所取得的成效,并通报了QHSE监督检查过程中发现的隐患及缺陷。

3.重点单位主要负责人表态发言

南京公司和青岛公司主要负责人针对本单位现阶段存在问题的后续整改以及下一步QHSE工作的提升进行了表态发言。

长沙公司和储能调峰事业部负责人就本单位下一阶段QHSE管理重点工作开展计划及核心风险重点管控举措进行了发言。

4.部署“年终80天HSE大冲刺”专项行动及下阶段QHSE重点工作

公司QHSE总监白旭对“年终80天HSE大冲刺”专项行动及下阶段QHSE重点工作进行了部署。白总从核心主控风险全面受控大冲刺、静态隐患清零、动态隐患限时消除全年零事故大冲刺、“金茂绿建HSE管理三年规划”2020年目标达成大冲刺三大方面部署了“年终80天HSE大冲刺”专项行动,并结合当前疫情形势、冬季施工和各单位特点对公司总部及各单位下阶段的QHSE重点工作逐一进行有针对性的部署和要求。

5.金茂绿建公司总经理、安委员会主任杨冰总开展安全谈话并作工作指示

杨总主要从“严格落实中化集团的保命规则,守好HSE底线”、“努力践行绿建HSE领导力建设,做好该做的事”两个方面,对参会人员进行安全谈话,组织大家再次学习了《中化集团保命规则》及《八想八不干》的内容,并要求各单位严格落实中化集团的保命规则、金茂总部和绿建公司QHSE红线,守好QHSE底线。会议最后,杨总结合当前公司业务和发展特点,提出了三点要求:

一、抓住核心人员。要求各个岗位人员明确自身的职责分工,严格落实责任管理。

二、紧盯核心风险。要求各公司梳理自身风险,明确核心风险,制定有效措施积极落实整改,做到静态隐患清零,动态隐患限时消除。

三、解决核心问题。要求各公司对于核心问题保持高度的敏感性,针对触碰红线、底线的核心问题实施零容忍。

公司各单位、各部门将切实领会会议精神,认真学习会议材料并严格按照公司的总体部署,进一步加强QHSE管理工作,确保公司工程建设和生产运营安全平稳,为全年经营业绩目标的达成提供最坚强的QHSE保障。

新闻中心
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