聚焦提质增效,加快规模发展,提升业绩贡献

发布时间:2021-07-28 作者: 来源:

7月26日至27日,金茂绿建召开2021年中工作会议。会议主题为:聚焦提质增效,加快规模发展,提升业绩贡献。

本次会议采取“线下主会场+线上分会场”的形式召开,金茂绿建公司领导班子、关键岗位及业务骨干共计103人参加会议。其中,线下主会场96人,线上分会场7人。会议由金茂绿建智慧能源研究院院长兼CTO张超主持。

PART01

HSE安全分享

会议伊始,储能调峰事业部副总经理李献仁以某热电厂事故为例,进行了HSE安全分享。

PART02

传达中国金茂2021工作会议精神

金茂绿建副总经理汪玉峰向全体与会人员传达了中国金茂2021年中工作会议精神。

PART03

2021年上半年战略推进及绩效评价报告

金茂绿建战略运营部负责人常思远作《金茂绿建2021年上半年战略推进及绩效评价报告》。报告客观分析了当前的内外部环境,从经营指标、业务布局、研发创新和基础管理四个方面对各业务部门、经营单位和职能部门进行了绩效点评,分析了亮点与不足,并对三季度重点工作进行了部署。

PART04

创新分享

在建筑科技业务方面,2021年上半年,在集团“科学至上”理念的引领下,金茂绿建积极开展技术与产品研发创新,在研项目达到32个,两级研发体系逐步落地,科研管理系统上线运行,累计授权专利达到263项,研发创新工作稳步推进。会上,科创中心、建筑节能事业部和AIOT事业部分别以“首个校企联合实验室诞生记”“二氧化碳搜集、利用与封存技术概述”“电商时代背景下轻量级TO C产品运营模式探索”为题进行了分享。

在智慧能源业务方面,围绕国家新基建发展战略和公司数字化转型需求,金茂绿建以“数据中心+能源站”的模式积极布局数据中心项目,探索业务模式和营销路径,打造数据中心绿色运维核心能力,聚焦提质增效,提升数据中心核心竞争力。南京公司及能源运维事业部围绕IDC业务的营销模式及后期运维管理两个方面分别进行了介绍。

PART05

表彰先进 树立典型

今年是中国共产党成立100周年,也是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点,公司党委切实发挥政治引领作用,带领各级党组织和广大共产党员以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,涌现出一批坚守理想信念、践行初心使命的先进典型。

为表彰先进,树立典型,会议为金茂绿建运维上海区域团队颁发了“中央企业青年文明号”的奖牌,并对金茂绿建先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者进行了表彰。

公司党委书记杨冰为“中央企业青年文明号”获奖团队代表颁奖

公司纪委书记杨晶为先进基层党组织颁奖

公司党委委员张超为优秀共产党员颁奖

公司党委委员白凤美为优秀党务工作者颁奖

PART06

廉政教育专题学习

在会议期间,公司党委特别邀请了中国社会科学院当代中国研究所午元心教授为全体与会人员带来了一堂廉政教育专题学习——《传统廉政思想的当代价值》,号召全体与会人员进一步坚定理想信念,严守纪律规矩,永葆清正廉洁的政治本色。

PART07

党委书记专题党课

随后,金茂绿建党委书记杨冰同志为与会人员带来了一堂立意深远的专题党课——《回顾党的光辉历程 继承党的优良传统》,带领全体与会人员回顾党的光辉历程,并要求公司领导班子及关键岗位继承和发扬党在长期奋斗中形成的光荣传统和优良作风,一是要拥有坚定的理想信念和远大的理想追求;二是要坚持以人民为中心的发展思想;三是要坚持实事求是的思想方法和理论联系实际的作风;四是要永葆艰苦奋斗、顽强拼搏的创业精神。

PART08

“碳中和”专题培训

7月27日上午,会议邀请到清华大学工学博士、享受国务院政府特殊津贴专家、教授级高级工程师白建华带来《中国“碳达峰·碳中和”政策解读》专题培训,帮助与会人员把握全球“碳达峰”“碳中和”发展趋势,了解国内相关支持政策,挖掘潜在的商业机会。

PART09

杨总总结发言

杨总从经营业绩、业务发展、科技研发、基础管理四个方面对公司2021上半年取得的亮点和成绩给予了肯定,并深刻剖析了当前存在的不足和问题,对下一阶段重点工作提出具体要求。

他指出,公司2021年下半年要以“突破”为主题,力争实现四个突破:

一是经营业绩的突破。鼓励各单位多措并举开源增收,为公司创造价值和贡献,同时调整优化短期以及中长期激励制度,共同助力公司完成业绩目标。

二是业务发展的突破。智慧能源方面,要切入落地大体量的北方供热区域能源项目;IDC项目要控制好成本,提前做好客户介入和锁定,实现业务规模上的突破;调峰业务要为公司多创贡献;换电业务要在产品打磨研发的同时,做好重点客户和重点市场的推进和落地。建筑科技方面,健康人居事业部、环寂高科和AIOT事业部要积极外拓市场,建筑节能事业部要力求突破,抓住机会,实现从1到N。

三是研发产业化的突破。进一步打磨两级研发体系,充分调动二级单位的积极性,统筹做好研发工作;进一步发挥我们已有研发成果的价值,尽快推动核心产品的产业化。

四是公司文化氛围重塑的突破。要营造以“创业创新”为核心的企业文化,公司上下应永葆干事创业的激情、求真务实的作风、简单高效的沟通、团结利他的初心、永找不足的传统,凝心聚力推动公司创新发展。

本次会议精简、务实、高效,目标明确,进一步统一了思想,明确了方向,坚定了信心,为加快规模发展、提升2021年全年业绩贡献奠定了坚实基础。

新闻中心
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