夯实基础 稳抓绩效 厚积薄发 ——金茂智慧能源苏州公司2021年度年中工作会议顺利召开

发布时间:2021-08-03 作者: 来源:金茂绿建

2021年7月30日上午,金茂智慧能源苏州公司召开2021年度年中工作会议,会议主题为“夯实基础、稳抓绩效、厚积薄发”。金茂智慧能源党总支书记、副总经理高滔线上出席会议,苏州公司总经理尹亮、总经理助理陈伟强、财务总监孙俊等全体员工共计19人参加会议。会议由总经理尹亮主持。

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会上,公司综合管理部部门经理秦浩宇首先传达了金茂绿建2021年中工作会议精神,作了《苏州公司2021年上半年战略推进及绩效评价报告》,回顾了公司上半年整体经营情况,提出各部门目前存在的亮点及不足,对各部门工作质量及满意度、部门组织绩效成绩进行了晾晒横评,并明确下半年公司的工作计划及经营目标。

随后,公司总经理尹亮对公司上半年整体经营情况、亮点及不足等方面进行了进一步剖析,对下一步工作进行了详细部署,并提出五点要求,即一是要树立信心,做到躬身入局、久久为功、锲而不舍,正确认识项目过程中遇到的困难,以积极的心态推进项目;二是要牢记并贯彻项目管理“541”原则,做好项目前控,快速落实拿地、能评等项目重要前置条件,并加快推进初设成果向施工图的快速转化;三是进一步加强团队建设,通过各部门之间的磨合,加强协同,打造一支更高效、更团结、更有战斗力的队伍;四是永找不足,向前看齐,继续狠抓工作质量,及时针对不足、失分点进行总结回顾,在后续工作中做到精益求精;五是持续加强党风廉政建设,树立廉政从业意识,提高政治站位。

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会议最后,高滔总对目前公司各项工作管理、执行情况给予了充分肯定,指出苏州公司目前整体工作有计划、有跟踪、有落实,能够形成闭环管理,团队精神面貌积极向上。针对苏州公司工作中的亮点及不足进行了点评,结合金茂绿建年中工作要求,提出要永找不足、不断提升,并对今后工作提出三点期望,即一是积极推动能评与挂地工作,尤其在土地获取工作上要积极寻找突破点;二是综合管理部要牵头做好项目运营管理工作,围绕李从瑞总提出的“四个以”,完善公司运营体系建设,进一步提升项目运营管理质量;三是深入学习并落实企业文化,加强团队凝聚力,做到坚定信心、攻坚克难,以结果为导向,全力以赴实现全年经营业绩目标。

通过此次年中工作会议,苏州公司全体员工对上级工作精神、目前工作中亟待解决的不足,以及下一步工作计划、要求等,都有了更清晰的认识。下半年,公司全体员工将团结奋进、迎难而上,通力合作、共谋发展,严格落实各项工作,助力公司各项经营业绩目标实现。

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