金茂绿建“领创者计划”——组织能力调研报告解读&研讨会圆满举办

发布时间:2021-12-02 作者: 来源:

公司关键岗位培养项目自2017年12月正式启动,针对关键岗位人员先后组织开展了人才管理、创新思维、企业经营管理、战略研讨等专项培训。2021年,公司第二届关键岗位培养项目正式启动,并更名为“领创者计划”。

“领创者计划”将继续聚焦公司关键岗位人员领导力培养提升,打造一支传承绿建文化基因、具备战略格局、符合领导力素质要求,有效确保公司战略落地的中高层管理队伍。

为帮助管理层了解公司组织能力现状,提升管理人员对组织能力的认知和思考,人力资源部于2021年8月组织开展了为期两周的组织能力调研活动,活动共收到有效问卷355份,并形成了公司组织能力调研报告。

2021年11月30日,人力资源部组织开展了“领创者计划”——组织能力调研报告解读&研讨会,公司关键岗位人员共61人参加培训。本次培训基于组织能力调研报告的结果,通过报告解读和组织问题研讨,帮助关键岗位人员进一步了解组织现状和员工感受,提升团队管理能力。

深入了解诊断数据,共识组织问题

学员们学习了“杨三角”理论以及组织能力调研对企业的价值,并聆听了组织能力调研报告的数据内容。通过顾问对战略、组织能力、员工能力、员工思维、员工治理5大维度20个子维度的结构化解读、分析和案例分享,对于调研反映出的组织现状及问题有了深入的了解,并且通过讨论,聚焦了公司在组织能力上的关键问题。

本次培训分为绿建平台专场和智慧能源平台专场,通过线上线下方式开展。

针对关键问题,研讨行动计划,共建组织能力

学员们进行了热烈的现场讨论,针对组织能力的关键问题,形成了短期、中期和长期的行动计划。过程中,大家积极参与到研讨中,对公司组织能力的问题进行了深入的剖析,对提升组织能力的行动计划献计献策,针对打造竞争壁垒、人才引进与培养发展、流程效能提升等提出了几十条行动计划。

学员们进行分组讨论和交流共识。

各小组展示分享行动计划。

这次培训,以公司真实的调研数据为基础,导入杨三角的组织能力模型,通过数据分析、案例及研讨的结合,帮助关键岗位人员关注组织建设,掌握组织能力提升方法,进一步打造生态型组织,助力公司战略落地和业绩达成。

学员反馈

本次培训,能够以统计数据为依托,较为清晰地发现了公司目前所遇到的管理问题,一定程度上为公司有效变革、创新发展指明了方向。

通过调研数据和分析,能对未来的组织建设工作有更多的指引。

了解了组织能力建设的方法,看到了真实的数据反馈,未来要直面问题,实事求是,同心聚力,继往开来。

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