战略聚焦 提质增效 艰苦创业 加快发展

发布时间:2022-01-19 作者: 来源:

2022年1月18日,金茂绿建召开2022年工作云会议。会议主题为:战略聚焦 提质增效 艰苦创业 加快发展。

为落实公司疫情防控相关要求,本次会议采取“云会议”形式召开。金茂绿建公司领导、关键岗位及骨干员工共计百余人分别在现场和各视频分会场参会。会议由公司总经理助理杨晶主持。

Part 01

HSE安全分享

会议伊始,人居环境副总经理王爱明围绕“HSE领导力建设”,紧密结合工作实践,从构建责任体系、关键履责举措、主要工作成效三方面进行了HSE分享。

Part 02

金茂绿建2021年度

战略推进及绩效评价报告

其后,副总经理高滔代表公司作2021年战略推进及绩效评价报告。2021年,面对行业转型、新冠疫情反复频发等严峻的外部环境,公司上下团结一致、顽强拼搏,坚定落实 “STEP”发展战略,产业布局纵深推进、重点议题进展有序,创新成果不断显现、经营指标持续向好,较好兑现了对集团的业绩承诺,整体保持健康高速发展态势。报告还对各经营单位和各部门进行了点评,指出了亮点与不足,并对2022年重点工作进行了部署。

Part 03

创新分享

为进一步推广、沉淀典型经验做法,会上,公司组织光伏产业化组、能源运维事业部、金茂健科、环寂高科分别以《金茂绿建光电建材研发及产业化》《坚持客户导向 夯实运维基础 赋能一线服务》《城市合伙人试点分享》《紧抓痛点 深挖需求 广泛布局 重点突破》为题进行了经验分享。

Part 04

业务主管领导述职

会上,公司业务主管领导副总经理宗里刚、副总经理高滔、副总经理汪玉峰、总经理助理王瑾、总经理助理杜珂、智慧能源总经理助理孙云云依次作述职报告。相关领导认真回顾了过去一年工作的完成情况,客观呈现了主要工作成效,分析了存在的不足并提出了2022年的努力方向。

Part 05

2022年重点业务军令状

及HSE目标责任书签订

为进一步强化业绩导向、压实经营责任及安全生产责任,会议组织9位重点业务负责人(轻资产:人居环境、环寂高科、金茂健科、光伏产业化组、建筑节能事业部;重资产:华东区域&数据中心、华中区域&换电调峰、西南区域&能源运维、华北区域&投发部)依次签订了2022年重点业务军令状&HSE目标责任书。

Part 06

金茂绿建2021年度评优颁奖典礼

2021年是建党100周年,也是“十四五”规划的开局之年。在公司创新创业的道路上,一批批优秀的团队、员工脱颖而出。在2021年评优颁奖典礼上,全体与会人员共同回顾了金茂绿建5年发展历程,重温了公司取得的突出成绩,感受了奋斗路上全体员工的精神风采。随后,公司领导分别对荣获本次16个奖项的集体和个人进行了表彰。

榜样引领前行,奋斗成就梦想。表彰身边榜样,点燃了公司全员的激情和斗志;选树身边榜样,激发出比学赶超、争当先进的氛围,引导全体员工在奋斗中实现突破,在拼搏中创造价值。

Part 07

杨总总结发言

会议最后,金茂绿建总经理杨冰作总结讲话。杨总对公司2021年经营业绩、经营管理、资源获取、创新发展、职能服务等方面的成绩表示了肯定,并深入分析了公司面临的挑战和存在的问题与不足。对于2022年的工作,杨总提出了五点要求:

一是要坚定发展信心。道阻且长,行则将至。要坚定相信公司正走在符合国家经济大局和社会发展需求的正确道路上,辩证看待前进路上的困难,充分发挥既有标杆项目优势,保持乐观精神拼搏进取,牢固树立业绩导向,上下一心推动实现势能转换。

二是要坚决完成任务。“人到半山路更陡,船到中流浪更急”。公司上下要保持高昂战斗意志,要大兴班子带头、全员冲锋的氛围,积极谋划全年工作,倒排目标节点,一步一个脚印,以使命必达的决心打好每一场攻坚战。

三是要坚持战略聚焦。要珍惜资源禀赋,坚持投资聚焦。要围绕主营业务,坚持研发聚焦。紧盯市场需求,紧紧围绕智慧能源和建筑科技两大主营业务开展研发创新。同时,要牢记廉洁合规底线,对于党纪国法时刻保持敬畏。

四是要坚持提质增效。提质增效的核心是开源节流和艰苦奋斗,最终实现业绩的达成和规模的增长。智慧能源方面要关注项目的盈利能力,建筑科技方面要关注利润率和人均效能,专利获取方面也要坚持与公司业务相匹配的原则,不断提升专利质量。

五是要坚持艰苦奋斗。在新征程上,班子和关岗要坚持“创新创业永远在路上”的精神,迎难而上、躬身入局、久久为功。持续营造比学赶超的氛围,大力倡导“共创、共享、共成长”的员工理念,永葆“干事创业的激情、求真务实的作风、简单高效的沟通、团结利他的初心、永找不足的传统”。

淳淳寄语,催人奋进;方向笃定,斗志昂扬。下一步,金茂绿建将全面围绕“战略聚焦 提质增效 艰苦创业 加快发展”的主题,凝心聚力、阔步前行,全力达成各项工作任务,携手共筑金茂绿建更好明天。

新闻中心
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