打造班组文化建设和HSE风险治理特色IP,争创FORUS体系最佳实践——中国金茂绿建公司“两高三标”班组建设再起航

发布时间:2022-03-23 作者: 来源:

壹 金茂绿建“两高三标”班组建设历程

为落实中国中化和中国金茂关于一线班组建设的相关要求,深入践行金茂绿建“抓两头、带中间”的HSE文化构建战略,金茂绿建通过外部对标和内部创新,于2019年创新性提出在全公司范围开展“两高三标”班组建设。通过2019年标准制定、2020年试行和持续改进、2021年全面推广“三步走”战略,金茂绿建在班组建设方面取得了良好成效,“两高三标”班组已成为公司HSE特色IP之一。

“两高”即“高技能、高素养”:旨在通过严把上岗关,做实岗前、岗中教育,严格能力考核和老带新举措,提升作业人员岗位风险辨识能力、岗位风险管控能力、隐患排查能力、专业技术能力和应急处置能力等;

“三标”即“标准化作业、标准化现场、标准化活动”:旨在通过建立标准化作业文件,指导员工作业标准化,遏制“三违”;通过作业现场6S管理、TnPM设备管理和日清日结等,实现作业现场标准化,为作业人员提供良好的作业环境;通过固化班组定期组织开展的安全活动,培养员工的安全意识,创造良好的安全氛围。

公司高度重视、成效显著

金茂绿建对“两高三标”班组建设始终高度重视,通过班组文化营造、设立专项奖励基金、开展“两标三高”班组评价等一系列举措,大力推进“两高三标”班组建设,并将优秀“两标三高”班组作为公司级奖项在公司2022年工作会上进行表彰、奖励。

截止2021年底,金茂绿建59个班组全部达到B级及以上,其中10个班组获评A级。

通过“两高三标”班组建设,公司班组管理标准化、规范化水平不断夯实,有效促进公司整体HSE管理的提升,助力公司获得多项国家和省部级评优奖项。目前公司具备安标企业评审条件的单位创标率100%,占所属单位总数70%:

全国优秀设备管理单位;

全国TNPN管理三等奖;

省部级HSE奖项7个。

上级主管单位高度认可

2022年初,金茂绿建在中国金茂总部一季度HSE委员会会议上分享了“两高三标”班组建设,得到中国中化和中国金茂领导高度认可,并提出将“两高三标”班组建设作为良好实践在全中国金茂范围内进行推广。

贰  “两高三标”班组的良好实践

高技能、高素养

通过多专业人岗适配审查、360度培训考核、“绿建安全官”培训、“绿建工匠”比武、特种作业人员实操考核上岗、班组隐患排查比拼、风险长能力评估等举措,使作业人员具备满足岗位要求的安全生产知识,熟悉有关操作规程和作业指导书,掌握本岗位的安全操作技能和个人防护技能,辨识本岗位安全风险,掌握风险管控措施,了解事故现场应急处置措施等。

标准化作业

通过建立标准化作业文件指导员工作业标准化,实现劳动防护用品穿戴标准化、设备操作标准化、高风险作业标准化、巡检标准化、检维修标准化,并及时激励固化/纠偏作业行为,从而实现标准化作业。

标准化现场

通过作业现场6S管理、TnPM设备管理、目视标准化管理和日清日结等,实现作业现场标准化,为作业人员提供良好的作业环境。

标准化活动

通过班前六必讲、一月一主题警示、静态隐患清零、核心主控风险评估、手指口述风险等活动,打造“入脑、入心、入行”班组文化。

叁 2022年 “两高三标”班组建设再起航

在总结过往三年“两高三标”班组创建良好实践的基础上,2022年3月,金茂绿建对“两高三标”班组创建标准再次进行固化、升级:

运维项目“两高”评价标准14项、“三标”评价标准26项;

建设项目“两高”评价标准14项、“三标”评价标准23项。

新标准融入FORUS体系最新的理念和要求、公司最新版HSE核心管控动作和HSE良好实践,相较过去更加系统、全面,更具落地性和实操性。

1、高技能、高素养方面,强化班组HSE能力和HSE文化素养再提升

五个能力:

HSE岗位风险辨识能力、HSE风险管控能力、HSE隐患排查能力、应急处置能力、微创新能力。

两个素养:

中化、金茂及绿建HSE文化融入践行素养;爱岗敬业、团结协作素养。

2、标准化作业方面,进一步扩展标准化作业范围,通过5项标准化作业管理,有效遏制人员“三违”

标准化防护用品使用、标准化操作、标准化巡检、标准化交接班、标准化检维修。

3、标准化现场方面,进一步提高标准化现场管理标准,通过现场3个标准化+3个规范化,为作业人员打造更为安全的作业场所

三个标准化:现场目视化管理标准化、物品/材料标准化管理、环境卫生标准化管理。

三个规范化:废弃物分类存放规范化处理、职业病危害因素规范化管理、重要环境影响因素规范化管理。

4、标准化活动方面,进一步丰富标准化活动类型,通过8个规定活动+各级日常活动,培养员工的安全意识,为员工创造良好的安全文化氛围

班前会、安全日、核心主控风险评估、静态隐患清零、应急演练、月度HSE检查、隐患排查之星评比、标准化作业标兵评选等。

2022年公司将以“两高三标”班组建设作为FORUS体系在基层班组落地、实施的有力抓手,不断深化、推动“两高三标”班组高水平建设。通过“两高三标”班组的全面落地,将公司生产一线HSE管理的标准化、规范化水平推上新的台阶,力争将“两高三标”班打造成集团FORUS体系班组建设的最佳实践,为公司战略发展提供更加坚强的HSE保障。

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