金茂绿建公司召开2017年工作会议

发布时间:2017-01-23 作者: 来源:

2017年1月19日,金茂绿建公司2017年工作会议在北京顺利召开。会议以“创新驱动发展”为主题,认真总结了2016年工作成果,深入查找问题与不足,并全面部署2017年重点工作。

本次会议由公司副总经理宗里刚主持,金茂绿建公司全体员工共计61人现场参会。

上午的会议首先由综合管理部进行金茂绿建2016年绩效点评并解读2017-2019年战略规划。2016年是中国金茂双轮两翼战略正式落地的一年,也是绿建公司挂牌成立的发展元年。运行九个多月以来,在总部和各经营单位支持下,金茂绿建在业绩达成、团队组建、研发创新、资源整合、基础管理等方面取得了良好成效,兑现了向总部的庄严承诺。未来三年,是金茂绿建发展的重要机遇期,公司将秉承“1-2-3-4”的发展战略,积极探寻绿色建筑行业的发展蓝海,尽快发展成为具有一定知名度的科技创新型公司。

随后,公司总经理助理左建波、副总经理宗里刚结合公司2016年绩效评价报告及公司三年战略规划,分别对住宅版块和公建版块的工作进行了述职发言。

下午,结合宣传片,会议回顾了2016年的公司大事记,并进行了2016年度评优颁奖仪式,以彰显榜样激励作用,传递“共创、共享、共成长”的企业文化。

随后,为全面实现2017年各项任务目标,积极响应“安全提升年”主题,公司8个部门负责人依次上台,与公司总经理一道,签署了2017年各部门绩效评分卡、HSE管理责任书。

会议的最后,公司总经理杨冰进行了总结发言。回顾2016年工作,杨总肯定了公司各部门的工作成绩,对公司成立以来涌现的一批优秀员工、典型事迹进行了表扬。结合外部形势和公司战略,杨总对2017年重点工作做出部署:

一是巩固既有业务基础,实现能源站建设、核心产品销售等突破,全力以赴完成预算目标;

二是在技术应用、产品研发、机制创新方面,加快推进公司研发创新并取得阶段成效;

三是围绕人才、技术和市场等核心要素,落实“内生与外延并举”策略,推动投资并购业务取得最终落地;

四是做好人员的引进和培养,加强绩效管理的落地与优化,不断加强公司组织能力建设;

五是重点做好HSE风险识别与隐患排查,加强红线管理,深入开展党群纪检工作,不断夯实基础管理工作。

杨总还对全体员工提出四项要求:

一是始终充满激情和梦想;二是保持正能量的积极心态;三是拥有强烈的成功欲望;四是培养敏锐的市场意识

2017年,金茂绿建将在总部的指导下,坚持“快跑、敢想、敏行”的发展理念,聚焦核心主业,勇于创新,激情创业,为中国金茂双轮两翼战略落地做出更大的贡献!

 

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