2020年9月8日-9日，金茂绿建新动能青才培养项目——2020届新青团S1开班集训活动在北京和园景逸大酒店成功举办，公司总经理暨新青团团长杨冰、公司领导班子、部分关键岗位以及2020届新青团学员共计42人参加了本次活动。
9月8日上午，开班集训活动在综合管理部总经理杨晶的动员讲话中拉开了序幕。作为2020届新青团的政委，杨晶总为大家介绍了新青团的人员筛选机制、资源匹配政策以及本期开班集训方案，同时，她向所有学员提出了三点期望：一是希望学员们珍惜培训机会、严守培训纪律；二是希望学员们以目标为导向，提高执行力，奋力完成挑战性目标；三是希望学员们以达成公司战略为己任，专注打磨自身技能。
9月8日下午，学员们在专业教练的指导下进行了橄榄球运动的学习和训练，并分组进行了激烈的小组积分竞赛。训练中学员们团结协作、默契配合；赛场上各小组正面交锋、奋力争先；赛后复盘中学员们积极思考、总结经验。激烈的橄榄球对抗赛让学员们深刻体会了团队行动中目标、纪律、协同以及战略谋划的重要性。
激烈的橄榄球拓展活动需要体力与谋略，而晚餐的特设环节——戏精的诞生则需要别具一格的创意。每个小组结合实际工作为成语赋予了新的寓意，并通过幽默风趣、新意十足的方式进行了演绎，大家表演生动、金句频出，尽情彰显了绿建青年人才的创造力与个性。
9月9日上午，综合管理部总经理助理张云帆从“鉴人之方、用人之道、育人之法、留人之策”等方面介绍了新动能青才项目的培养方案，鼓励大家不断提升自我，成为创新管理后备梯队。秉持着自我鞭策、直面挑战的理念，新青团学员在活动现场签署了“个人挑战性目标”任务书。而后，通过学员们的毛遂自荐，首届新青团的班委队伍也成功组建。
为了培养青年人才的全局思维、鼓励青年人才关心公司发展、帮助青年人才提升管理能力，本期集训为每个小组准备了与公司战略发展密切相关的挑战性议题，并为每个议题配置了由公司领导班子及关键岗位组成的咨询总监和咨询顾问团，强大的导师阵容助力青年人才的快速成长。
在咨询总监、咨询顾问完成了挑战性议题的介绍后，综合管理部傅心悦为学员们导入了团队学习法，就四“诚”工作法的实际开展流程以及多种常用的研讨工具进行了介绍，帮助学员们掌握更科学的问题研讨方法。
9月9日下午，各小组围绕挑战性议题，与咨询总监和咨询顾问一起深入探讨，并利用团队学习法和相关工具进行了深度剖析，在较短的时间内完成了挑战性议题的破题与聚焦，并围绕议题制定出未来一个半月的行动计划，形成了内容丰富的展示成果。
活动最后，公司总经理暨新青团团长杨冰进行了总结发言。杨冰总首先介绍了新动能青才培养项目的背景：一是公司正处于快速发展阶段，未来将涌现出一大批新的业务及项目，对核心人才的需求也将呈现爆发式增长，通过系统化培养和实战化锻炼让公司内部制造出一大批新鲜血液，是获取人才的关键途径；二是目前公司的业务状态亟待每一位同事转变思维，紧跟公司发展的步伐，这就需要大量有新思维、更大热情和更足冲劲的青年人才来推动业务的发展；三是公司在发展过程中会面临越来越僵化、内部越来越复杂的熵增趋势，亟需新生力量延缓这种趋势。这三个方面对公司内部的人才培养机制提出了非常高的要求，要达到“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”的局面，需要在青年人才的培养、选拔、使用、保留、激励等方面做好充足准备。因此，新动能青才培养项目应运而生。
其次，杨冰总分享了自己参加本次新青团培训的两点感受：一是新青团项目的培养体系非常公开透明，希望公司的人力资源政策也能像新青团项目一样，更加简单、直接和高效，同时有强烈的正向导向性。二是金茂绿建的青年人才展现出很好的共性和个性，共性表现为积极、主动、参与性强、执行力好、具备创新的意识和变革的精神等；个性表现为新青团有多元化的背景以及多样化的特质。
最后，杨冰总对新青团全体学员提出了三点希望和两点要求：希望新青团成为公司发展的“特种部队”，学员们要从大处着眼、小处着手，切实解决公司的痛点问题；希望新青团成为公司的“战略蓝军”，发挥“鲶鱼效应”，触动公司往更好的方向改变；希望新青团成为公司人才的预备队，通过培养与实战早日走向管理岗位。同时，杨冰总还要求学员们要平衡好现有工作和培养任务的关系，不能顾此失彼；要求新青团的培训要严格考核，公正透明。
至此，金茂绿建2020届新青团S1开班集训活动落下了帷幕。新青团学员们纷纷表示收获满满，将在未来的日子里，以更加饱满的热情和积极的态度，迎接新的工作挑战。