中化农业在2016年底提出了涅槃战略，第一件事就是要解决活下去的问题，如果一个事业部经营上一直是亏损状态，谈创新创业都将是虚无的。下面我汇报一下中化农业MAP创新的进展情况。
一是经营实现全面扭亏。中化农业在集团党组极大的宽容和鼓励之下，2018年已经开始实现全面盈利。从今年起，我们要持续地盈利，而且盈利要实现逐年增长，必须持续为公司发展贡献价值。
二是基础性业务竞争力提升。无论是肥料业务还是种子业务，今年我们都取得了长足进步。我们在竞争力方面下了很多功夫，更多地依靠提高科技含量、改进商业模式，而不是行情波动来获利。
三是MAP创新快速推进。目前我们建成投用的大田MAP12家，在建50家；建成的经作MAP17家，在建61家；建成的示范农场和示范园46个，在建的70个。大田MAP服务面积超过100万亩，经作MAP也超过了20万亩，我们的创新团队已经有近500人的队伍。在农业农村部刚刚成立的中国现代农业服务联盟中，中化农业成为理事长单位，这也是对MAP战略的认可。
四是MAP商业模式逐步清晰。通过种植技术提高服务品质，并对接订单，进行“保险+期货”创新；通过优质订单、种植技术和品种改良，形成优质优价；通过精准配肥+全面机械化、供应链优化，带来降本增效；通过土壤改良+品质提升、渠道助销，带来提质增效。
五是MAP推动优质优价。对优质农产品，我们按照市场订单模式推动了品质提升和溢价收购。
六是MAP智农扬帆起航。MAP智农1.0版本已经上线运行，主要围绕地块管理、精细气象、遥感分析、精准种植、农事管理等方面，帮助农场主在手机上实现管理地块和农事作业。
七是MAP“生态圈”加速集聚。自从MAP推出以后，中国农业领域的许多优秀企业和我们达成了高度共识，纷纷与我们形成战略联盟，加入到MAP生态圈，他们非常看好中化农业MAP将来在农产品品质提升的方向。
当然，让我对MAP模式最有信心的还是中化农业的团队，无论是一线分销团队、在各个服务中心工作的同事，还是事业部的管理团队，他们非常拼，扎根田间地头，工作到半夜是家常便饭。我问有些新同事为什么选择中化？他们说，一是觉得过去的模式已经走到了尽头，二是中化的团队氛围和奋斗精神鼓舞人，充满了狼性和战斗欲望，让他们觉得MAP创业大有希望。
宁总提出“科学至上”之后，我们也重新反思了中化农业创新的发力点，组织了创新研讨会，最后应运而生了25个创新小组。现在已经变成中化农业的常态工作机制，创新项目实现快速运行。我们组织对现有的战略进行了全面复盘，总结经验和教训以及下一步迭代的方向。
科学至上，知行合一。下一步我们怎么做？
首先，我们用“科学至上”的精神和理念去反思我们的商业模式和行为，对MAP商业模式进行迭代。
在模式上，“把地种好”迭代为“种出好品质+卖出好价钱”。种出好品质，是要围绕市场客户的需要来定义品质，而不是自己认为好；卖出好价钱，因为农民最终需要的是效益。所以，MAP商业模式一定要围绕这样两个点去发力。
在布局上，迭代拓展模式，聚焦核心作物、优势产区快速布局。通过优势产区和订单需求形成MAP战略地图，以服务中心为轴，聚焦核心作物做透，形成集聚效应；同时强化品种和农机服务资源整合，聚焦“种出好品质”核心。
在技术上，从“部分环节优化”迭代为“核心技术突破”。顺应消费升级和农业发展趋势，将“降本”优化为“提质、增效、轻简化”，深入挖掘优质订单和品质需求，翻译成技术标准，瞄准具体技术指标开展技术集成、应用和升级。
围绕商业模式的迭代，我们对中化农业的战略定位进行了全面调整，要成为中国现代农业服务领军企业，暨中国品质农业引领者。将来围绕这两个定位，我们自身一定也要能挣到钱、一定要能够实现盈利，才是成功的商业模式。而科技创造美好农业则成为中化农业的使命。
新的战略定位带来了中化农业创新升级的新思路，将紧密围绕“技术驱动、模式创新、数字引领、开放兼容”推动中化农业创新升级，最后打造成为一个创新平台型公司，在农业领域培育独角兽。
在技术驱动方面，由CTO牵头科技创新中心，统筹研发工作，建立由市场需求驱动一体化的研发管理体系。科技创新中心形成以“研发业务”为维度的强“矩阵”模式，重点关注种子研发、作物营养研发、种植技术集成及研发。
在模式创新方面，基础性业务为模式创新提供现金流和引流，MAP创新战略真正帮助中化农业实现全面的商业模式转型，从产品导向彻底转型为技术和服务导向。同时在商业模式、业务模式的创新方面，实现以数字驱动服务，并赢得未来。
在数字引领方面，我们在智慧农业、数字农金、数字战略三个领域发力，通过线下线上赋能，实现种植标准化、精准化到智慧化，制定清晰的数据策略，逐步建立以数据价值为核心的商业模式。
在开放兼容方面，在集团内部，我们和能源、金茂、金融、农化等领域已经开始或者正在探讨深度合作，同时也在继续集合外部农资、农机、农产、数字农业等优势资源与MAP平台合作，打造现代农业综合服务“生态圈”，并以专业领域竞争力的提升培育独角兽。
中化MAP创新阶段性目标，除了MAP商业模式成功并实现服务面积快速增长、农户增收以外，我们还希望在智慧农业领域，成为国内领先的数字农业服务商。