2016年中化集团吹响全面转型的号角，在杨林总的带领下，财务部全体员工围绕“中化财务如何在企业创新发展中准确定位”进行激烈讨论，最后凝聚共识，方向准了、定位明了、人心稳了，财务部也在“跟着走”的过程中逐渐找到自己的“步点”。财务工作在方方面面都有了创新突破，我简单举几个例子：

财务人员是靠专业吃饭的，先说说专业能力提升方面。一直以来，中化的财务工作水平在央企名列前茅。近两年外部环境变化太快，财务部把专业能力建设抓得更紧，紧盯国家会计准则、货币政策、税务产权以及风险管理政策的变化对公司改革转型和战略发展的影响。为克服转型下总部人员少、专业面窄的问题，财务部创造性地与事业部跨层级组建资金、会计、税务、产权、风险等专业化中心团队，有问题大家一起讨论研究，不但克服总部人员少、专业面窄的问题，还带动事业部、BU整体专业人员能力的提高，做到会看、会管和会干。

同时，财务部还受邀参加国际财务报告准则（IFRSs）的专题研讨，从企业财务实践的角度对国际会计准则的制定完善发挥影响力。此外，还有2名骨干员工通过层层选拔进入财政部全国会计领军人才项目，以专业能力为核心的梯队建设得到不断加强。

再说说评级。表面上看，评级就是几个英文字母，但对公司的整体形象和事业部的融资成本却有极大影响。我们的评级主体是港集团，也是第一家拿到境外国际投资级评级的央企。但近两年由于一些业务剥离，导致港集团相关财务数据有所变化，维护评级似乎成了不可能完成的任务。怎么办？财务部研究后，主动“亮剑”。针对评级机构不同的评级方法，制定了先易后难、单个沟通的策略。我们通过以集团深化改革、激发新动能为切入点，阐释港集团投融资平台定位，分析公司业务现状和公司未来发展预期等方式，力保评级不降。

最后是战略重组专业支持团队。2017年是集团成立以来重组最多的一年，财务部为五大事业部提供了资金、产权、会计、税务等方面的专业支持。在这一年半的时间里，总计经办的产权项目多达79个，形成卷宗超过400个……

财务工作中还有更多外人看不到的事情。每一张财务报表，没人看到背后无数次的核对与校验；风险没有发生，没人看到背后无数次的跟踪与提示；每一个“正常”和“应该”的背后，每一条外部审计结论的背后，都包含了许多付出和努力。这些正是财务工作不断创造的隐性价值。耐得住寂寞，为公司守得住繁华，这就是我们中化财务人。