或许是因为竞争残酷而产生的强烈危机感，任正非希望华为能成为一棵不断战斗的“薇甘菊”，而所有华为人也都能成为“薇甘菊”式的奋斗者
在中国传统话语体系中，菊花是低调、坚贞的代名词，代表清高、耐寒的品格。华为的LOGO正是一朵盛放的菊花，但它与作为“花之隐逸者”的山菊花截然不同。这朵名为薇甘菊的菊花，拥有近乎极致的“侵略性”与“扩张性”。
薇甘菊来自南美洲，它从不独自出现，只需要很少水分、极少养分，便可以疯狂迅速地覆盖所有植物。这种极速生长的特性，使得与它争夺养分、水分，甚至争夺阳光的植物全部面临窒息，继而走向衰亡。在植物学家看来，薇甘菊是“每分钟一英里”的恐怖野草。
任正非是薇甘菊的拥趸。他在一次演讲中提到，“我们做产品需要具备薇甘菊这样的能力，要在末端接入层成为霸主。”事实上，薇甘菊的生长逻辑看似疯狂野蛮，实则本能而又理性。华为在管理大纲《华为基本法》中写道：“在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。”
华为成立于1987年，现在已经是世界上最大的通信设备生产商。但任正非至今从未表现出任何骄傲情绪，相反，在华为每一个飞跃的时间节点，他都会“不合时宜”地泼下一盆冷水。对他有一定了解的人会清楚，过去几十年里，他一直忧心如焚，随时准备迎接华为的消亡。
或许是因为竞争残酷而产生的强烈危机感，任正非希望华为能成为一棵不断战斗的“薇甘菊”，而所有华为人也都能成为“薇甘菊”式的奋斗者。任正非有三句话经常挂在嘴边：第一，以客户为中心；第二，以奋斗者为本；第三，长期坚持艰苦奋斗。毫无疑问，这是对华为核心价值观的概括，也是薇甘菊精神在应用层面的落地。
以客户为中心是华为企业文化的根本，也是华为的使命所在。在《华为基本法》中明确写道，华为的使命是“聚焦客户的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。”
“以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”是华为能够持续保持旺盛活力的保障，这也符合任正非的军人特质。北京大学国家发展研究院管理学教授陈春花曾与任正非交谈，谈到员工与公司关系时，她提到“感恩”一词，任正非当即打断，说：“在华为，我们不需要员工感恩，如果有员工觉得要感谢公司了，那一定是公司给他的东西太多了，给予他的多过他所贡献的。”
可以说，华为是中国企业文化最鲜明的企业之一。但是，企业文化的建立从来不是依靠口号或某个人的号召力，而是要靠实打实的行动。华为这朵“薇甘菊”正在不容置疑地拥抱前进，企业文化的良好践行让华为有了更多底气。
那么，华为的企业文化是如何落地的？做法主要有三：
首先是企业文化规章化。这是企业文化落地的基础，《华为基本法》的存在是最好的实例。理念要靠制度实现，形而上须转化为形而下才能被友好感知。在华为，有两个10%的制度：一是公司每年拿出营业收入的10%投入科研，二是每个层级不合格干部的末位淘汰率要达到10%。这让华为每一个岗位的竞争都极其激烈，其狼性表露无遗。
在要求员工艰苦奋斗的同时，华为也给予与之相匹配的资源。上世纪末，在一般企业给出普通应届毕业生不足1000元薪资的时候，华为开出本科生人均月薪5000元、硕士生人均6000元的高薪。近几年，华为再次把应届本科毕业生的薪资提到10000元左右，可谓十分丰厚。为保证公司的年轻化，华为甚至规定45岁即可申请退休。
其次是高层身先士卒。曾有一张“华为公司董事会自律宣言宣誓”的图片在网络上广为流传，西装革履的高管们右手高举，宣誓遵守公司规定的行为规范。任正非表示，“我要有专车司机，董事长就得有，董事长有，这帮公司高层EM T成员就有，EMT有，那些大大小小的官也就不平衡了，华为就变成车队了。”
2016年4月的一个晚上，有人在虹桥机场拍到孤身一人的任正非，身边没有助理也没有专车，而是在排队等候出租车。孤证不立，没过两个月，又有人在深圳机场拍到了几乎同样的场景。《论语·颜渊》中，鲁国正卿季康子向孔子问政，孔子回答说：“政者，正也。子帅以正，孰敢不正？”任正非自律性极强，尽得此中精髓。
第三是严格的考核。华为的文化是“考”出来的，甚至可以说是“逼”出来的。
众所周知，华为的干部选拔十分严苛，完全以结果为导向，只有考核结果进入25%的人才有机会进入中高层干部后备队。而干部也不是“终身制”，如果考核不达标，该“挪窝”还是要“挪窝”。用任正非的话来说，就是“让中层保持危机感”。对于基层员工而言，考核的维度不仅包括绩效考核，也有对劳动态度的考核，且劳动态度一项在季度考核中所占权重极高，达到30%。
劳动态度考核很有华为特色。据公开资料显示，其内容既包括对公德的约束，比如上下班车要排队、在公共场所遵守社会公德等；也包括对私人行为的约束，比如严禁出入不健康场所、不在上班时间打无关紧要的电话，甚至还有不浏览不健康网站的规定。
劳动态度考核体系首先由员工自检，再由主管依据关键事件记录进行评价，最终给出评分。因劳动态度考核直接与晋升、薪资挂钩，基层员工的重视程度是可想而知的。