我心目中的“多变”中化，十年一个分水岭，也曾经历艰难坎坷窘迫困顿，却总能校准方向乘着改革东风破浪前行

1988年夏天，我背着行囊走出大学校园的时候，南粤大地的改革浪潮如同头顶的骄阳一样火热。尽管如此，当时大学生仍然是分配就业，我被分到中国化工进出口总公司财务处工作。到今年，国家改革开放40年了，而我在中化也工作了整整30年。

在这样一个时点回望走过的路，难免会俗气地感慨光阴飞逝韶华易老，同时又猛然间惊觉世事变幻沧海桑田。当年那个穿着的确良衬衫骑着自行车飞驰在上班路上的小伙子，未曾想过像今天这样西装革履端坐在长安街边的写字楼里，交通工具多了两个轮子，两鬓多了白发。当然，这并不能说明什么，只能说我有幸，有幸生在这样一个伟大的时代，有幸进入一家了不起的公司。

有人问我：一辈子在一家公司干，不觉得遗憾吗？我说：不，不止一家公司。2018年的中化不是2008年的中化，因为开启“科学至上”战略转型；2008年的中化不是1998年的中化，因为贸易企业成功转型实业，五大产业板块初具规模；当然，1998年的中化也不是1988年的中化，因为痛定思痛毅然迈开了对内管理改善、对外搏击市场的步伐。

这就是我心目中的“多变”中化，十年一个分水岭，也曾经历艰难坎坷窘迫困顿，却总能校准方向乘着改革东风破浪前行。

2018年，中化人再次站在这样一个时间临界点上，是小富即安延续过去，还是果敢转型挑战未来？一如世界拷问复兴崛起的中国。

其实，人是畏惧改变的，因为改变带来未知，未知意味着风险。改革也是一样，改革必然带来工作格局的调整，带来思维定式的打破。然而，每个硬币都有两面，未知背后又往往隐藏着惊喜，调整之后可能迎来全新的人生。

从3月份宁高宁董事长提出“科学至上”核心价值理念，到高层研讨会思想大碰撞，从集团党组出台深化改革全面转型决定，到深改课题组招贤纳士展开顶层设计，从春暖花开到金秋硕果——这中间浸透着集团从上到下多少中化人的辛勤付出和汗水！

可喜的是，我们已经统一认识，面对深改攻坚不再犹豫彷徨；可贺的是，36项深改课题相继取得研究成果，科学设计使得我们更有勇气面对改革长期复杂和瞬息万变的环境考验。

既然我们选择了换一种活法，那就应该全身心投入、积极拥抱改革。而展望未来，改革落地新的征程已经在翘首等待中化人的到达。

凡是过往，皆为序章。在改革开放40周年的历史节点，在中化集团建司70周年前夜，语言是如此苍白，惟以改革纪念改革，以创新接力创新。