以创新三角为内核、以创新管理流程为纽带、以外部创新资源为生态，构成中化集团OMI科技创新体系的三个圈层

为落实宁高宁董事长提出的“科学至上”核心价值理念，战略组近日完成了关于中化集团科技创新体系建设研究课题，提出了中化集团OMI科技创新体系总体框架和建设思路。

中化科技创新体系建设的总体框架是：以“创新三角”为内核，构建开放多元的产业化科技创新体系，实现由“小科技”向“大科技”体系转变。

“开放、多元、产业化”的总体定位

我国综合性化工行业总产值居世界第二，但是大而不强，特别是在化工新材料等高端领域严重依赖进口，中国化学工业发展仍处于追赶期。从集团层面看，中化集团由外贸企业转型为实业企业，虽然在转型过程中积累了一些科技资源，但由于科技工作起步较晚，整体科技创新能力还不强，许多重要的化工细分领域尚属空白，产业发展也处在追赶期。

中化集团的战略目标是成为世界一流的综合性化工企业，基于我国综合性化工行业以及中化集团自身发展均处在追赶期的现实条件，中化集团的科技创新体系需要突出三个关键词：开放（Open）、多元（Multiple）和产业化（Industrial）。也正因为这三个词，集团总裁张伟将中化集团科技创新体系命名为“OMI”。

“开放”是要通过建设开放的创新平台来充分利用国际国内创新资源。自主创新不等于自己创新，在巨人肩膀上创新可以缩短创新周期，降低创新风险，避免低水平重复性研究，实现高起点、高效率、低成本创新，从而实现加速赶超。企业是全社会创新体系的重要环节，更是产业化创新的主体，但不能单打独斗，需要充分发挥高校、科研单位的作用，在社会化科技创新体系中找准定位，借力发展。在做好对内开放、推进社会化创新的同时，还需要加强对外开放，通过国际合作充分利用国际创新资源。

“多元”是要针对不同业务的行业特点和企业自身发展阶段，因业施策，实施多元化创新。在技术先进并具有良好研发基础的领域，采取以自主原始创新为主的创新方式；在技术差距较大的领域，特别是尚未涉足的领域，以引进消化吸收再创新为主；在估值合理的情况下，还可以通过并购的方式直接获得技术成果及创新团队，并在此基础上进一步实施科技创新。

“产业化”是指企业创新必须以产业化为目标。企业的科技创新与高校、科研单位最大的不同就在于企业必须以产业化创新为己任，这也是企业在整个国家科技创新体系中的主要分工角色。

以“创新三角”为内核的体系框架

“创新三角”是整个创新体系的内核。创新三角从创新主体、创新方式、创新文化三个方面总结了创新要素，通过创新管理流程将这些创新要素串联成有机整体，并在创新流程的各个环节积极吸收利用外部创新资源，从而形成开放多元的产业化创新体系。

我们从“创新三角”出发，全面梳理创新体系建设所需关注的诸多要素，并重点突出八项要素。创新主体方面，重点关注组织领导和人才队伍；创新方式方面，重点关注科技战略、科技预算、科技研发和产业化创新；创新文化方面，重点关注考核评价和创新激励。上述八要素前后衔接，形成一个从组织领导、战略制定、资源投入、科技开发、成果产业化、考核评价、创新激励、人才队伍建设再回到组织领导优化的闭环体系，使创新要素串联成一个有机整体。

在内部创新要素形成闭环的有机整体的基础上，OMI科技创新体系还特别强调对外开放，在创新的各个环节都积极吸收外部创新资源，主要包括人才引进、合作研发、引进技术消化吸收再创新、并购创新型企业带入技术和团队等。

总体来说，以创新三角为内核、以创新管理流程为纽带、以外部创新资源为生态，构成中化集团OMI科技创新体系的三个圈层，形成内部创新资源密切协同、外部创新资源充分利用、开放多元的产业化科技创新体系。

中化集团的R&D投入以D（开发）为主、以R（研究）为辅

从“小科技”向“大科技”体系转变

打造中化集团OMI科技创新体系，需要通过横向拓展和纵向贯通，实现从“小科技”向“大科技”体系转变。

一是横向拓展，从内生式创新为主向内外部资源有机结合的开放式创新转变。不论是IT行业的腾讯、华为、百度、谷歌，还是化工行业的烟台万华、鲁西化工，都在注重内生式自主创新的同时，大力推进全方位的开放式创新、充分利用外部创新资源加快科技创新步伐。开放式创新包括多种方式，既包括技术层面的合作开发和引进技术消化吸收再创新，也包括资本层面的并购创新型企业带入技术和团队等；既包括中化与国内高校科研单位的合作，也包括国际合作。

二是纵向贯通，从研发环节单点突破向研产销全线贯通的产业化创新转变。华为IPD科技管理体系有两个关键，“PD”是产品开发，也就是产业化创新；“I”是集成开发，也就是研产销协同。科技创新如果仅仅是研发人员的事情，就会停留在论文和实验室成果层面，难以产业化，要实现产业化创新必须打通研产销之间的壁垒，实现全线贯通和协同配合，使科技创新真正以市场为导向，以产业化为目标。

配置创新资源以产品技术开发为主要方向

在创新布局即创新资源配置方面，根据追赶期科技创新的特点，中化的创新资源配置应以具体产品以及相关技术开发为主，从小试、中试到产业化以及相关技术改造等方面的资源投入应占到整个资源配置的80%以上，其他资源主要配置在行业共性应用技术研究领域，而在基础研究领域现阶段主要是跟踪收集相关信息。简单说，中化集团的R&D投入以D（开发）为主、以R（研究）为辅。

在创新任务分工方面，经营单位技术平台以产品技术开发为主，同时为生产和销售直接提供技术支撑；事业部研发平台以行业共性应用技术研究为主，兼顾产品开发。

中化OMI科技创新体系未来还要随着实践的深入和环境的变化进行迭代，还需全体同事共同努力，通过深入实践和不断反思，持续深化对科技创新的认识，不断完善中化科技创新体系。