十二年过去了，当初的青年已经人到中年，当初的中年人已年近花甲。而我们脚下这4000亩土地，也从十二年前的一片沧海，发展到今天的设备塔器林立、生产昼夜不息

十二年前，泉州石化成立。对于个体而言，十二年是一个轮回，而这十二年，泉州石化也从前期研究、项目报批、项目建设、投料试车到生产运营再到大检修，走完了一个完整的周期。如今的泉州石化，已成为国内单系列规模领先、技术先进、能耗领跑、环境友好、吨油加工效益领先的先进炼厂。

成绩的取得，离不开全体创业者十二年来的拼搏和奉献。十二年过去了，当初的青年已经人到中年，当初的中年人已年近花甲。而我们脚下这4000亩土地，也从十二年前的一片沧海，发展到今天的设备塔器林立、生产昼夜不息。

荣光属于过去

我们创造了许多奇迹。2013年底，1200万吨/年炼油项目中交，在没有外请开工队的情况下用时三个月完成首次开工；在首次开工以后，生产装置未进行停工消缺，连续安全运行三年半以上。

2017年底，第一个运行周期全厂停工大检修，无论是对于设备设施还是我们团队，都是首次经历。最终大检修实际用时仅44天，达到国内同行业最好水平。2018年装置再投产后满负荷安全平稳运行，能耗等各项技术经济指标连续创造历史最好水平。

我们收获了不少荣誉。泉州石化1200万吨/年炼油项目先后荣获2013年福建省重点建设项目优胜奖、2016-2017年度国家优质工程奖、第十七届全国质量奖卓越项目奖，3-6号泊位荣获2017年水运交通优质工程奖。

同时，公司先后荣获“十二五全国石油和化学工业环境保护先进单位”、2015和2017年度“原油加工行业能效领跑者标杆企业”“中化集团2016年度业绩奖”“中化能源2017年度奋勇拼搏奖”“2017年福建省五一劳动奖状”。

我们破除了经营困境。当年投产后，随即就面临国际原油价格连续下跌和成品油销售渠道不畅双重影响，生产经营陷入巨大亏损的困境。

面对挑战，公司一方面及时转变经营模式，以国内最短时间打通了成品油来料加工业务通道，完成由内销型炼厂向外销型炼厂的完美转变，一跃成为国内成品油出口量最大的单一炼厂；另一方面，积极开展技术创新，不断优化产品结构，先后实施技改技措项目400余项，极大改变了产品结构，降低低价滞销产品产量，大幅提升高附加值且畅销的航煤和芳烃等产品占比。

同时，科技创新方面也取得显著成绩，开发了新牌号聚丙烯、戊烷发泡剂、白油、沥青等新产品；自主研发的加氢裂化和渣油加氢催化剂取得阶段性进展，其中加氢裂化催化剂已替代进口催化剂，投入工业化应用，渣油加氢催化剂也在2018年实现工业化应用。

我们始终坚持党的领导。泉州石化成立以来，项目建设历经8年坎坷历程，投产运营后又经历了艰难转型。在缺少资源和渠道的市场中打拼，走的路注定比多数同行要更加艰难。在创业的各个阶段，无论面临什么困难，公司党委都能坚持发挥党建引领作用，认真落实党委主体责任和纪委监督责任，将党建融入中心工作，积极完善公司治理体系，不断提升企业的管理水平。

我们迈上新的发展征程。2014年4月乙烯项目前期工作组成立；2015年12月乙烯项目获得福建省发改委核准；2016年12月乙烯项目可研及投资申请获得集团批复；2017年10月30日召开项目誓师大会并开始打桩；同年，三期炼化一体化项目前期工作启动，泉州基地产业大发展的蓝图正徐徐铺开。

梦想成就未来

2018年是改革开放40周年，是中化集团深化改革的重要一年，同时也是泉州石化改革元年。

2018年，成品油消费税新政正式实施。随着国家一系列环保新规的陆续颁布，政府监管与执法力度明显加强，再加上国内成品油市场供应过剩、新的炼化一体化项目即将投产等因素叠加影响，部分地方炼厂原油加工利润比2016年低1000元/吨左右。近40%的地方炼厂近期处于亏损状态，近日更是有媒体曝出山东省某拥有原油进口配额和出口配额的地炼集团申请破产。由此可见，通过简单复制规模发展的模式已经不可持续。

泉州石化目前尚未完成炼化一体化布局，仍是典型的燃料型炼厂。为了能够在残酷的市场竞争中突出重围、赢得出路，必须牢固树立通过“效率、质量和创造”等科技要素驱动公司发展的理念，顺应时代发展潮流和石化业务发展趋势，积极主动地进行内部改革和开拓创新。

实际工作中，我们要用新发展理念解决工作中面临的困难和挑战：

一是要着力创新发展，提高发展质量。唯有创新，才能有效破解瓶颈，保障各项任务的完成。

具体到泉州石化，每位员工都是创新的主体，创新方式包括技术创新（技改技措、新产品开发等）、操作方法创新（岗位操作法、开停工方案等）、管理创新（商业模式、激励机制、生产管理模式等）。通过对创新的总结、激励、宣传等形式，每年设定创新奖，营造全员创新的氛围，让创新成为每位员工的工作方法和思维方式，形成泉州石化的创新文化。

建设科技创新的环境。通过深化改革，进一步梳理公司体制机制，为科技创新提供良好环境。管理体制机制是科技创新的“土壤”，只有形成促进创新的文化，形成人人创新的氛围，才会有更多、更好的创新项目落地、生根、结果。

持续深化生产组织模式创新。在炼油生产方面，持续完善PMTS（由生产、设备、技术、安全部门派驻人员与运行操作团队共同协作）管理模式。针对日常生产运行期间、检修及开停工期间不同的工作特点，进一步优化总监值班管理办法与岗位职责，加强一线技术管理力量，不断完善班长、总监培养机制。

加强工程建设管理模式创新。在乙烯建设方面，要在充分吸收炼油项目建设经验（如一段设计等）的基础上，改进项目管理工作，提高乙烯建设效率，并对E+P+C模式的合同制定针对性的执行措施，集中精力保质量、促进度，确保项目主要节点按计划完成。

二是着力协调发展，提高发展效率。唯有协调发展，才能有效解决人员不足、人岗不匹配、同岗不同酬等问题，做好生产经营与项目建设的协调。推动党委班子建设和党的建设发挥合力，乙烯项目部专心致志抓好项目建设，泉州石化职能部门认真做好项目建设保障服务。

另一方面，要做好薪酬结构与生产型企业特点的协调。在“坚持国企属性前提，无限接近市场化”的总体原则下，通过薪酬结构优化，激发队伍活力。配套出台月度奖金部门自主分配激励方案，增加部门对绩效和薪酬分配的参与力度。

三是着力绿色发展，提高发展可持续性。唯有绿色发展才能确保泉州石化基业长青，永续发展。今年7月23日召开的国务院常务会议，通过了新建项目（基地）相关指标要求，对于新建炼油和乙烯项目的规模、能耗、污染物排放都提出更高的要求。

四是着力开放发展，开拓合作共赢新空间。集团公司和中化能源确定的发展战略，都要求泉州石化做好由“燃料型”向“原料型”工厂的转变，实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

通过对石化全产业链发展趋势的分析，结合中化能源打造炼化一体化专属石化园区的规划，我们提出“做强芳烃，做优炼油，做精乙烯”，按照绿色发展理念、低成本战略和高端、差异化路线，打造炼油—化工—化纤一体化全产业链的思路。通过“管理+科技”双轮驱动，用5年左右的时间，将泉州石化打造成为技术领先、效益最佳的创新型石油化工企业。

中化集团要在10年内成为世界领先的综合型化工企业，中化能源要成为中国最好的能源公司。泉州石化当前正站在继往开来的新起点上，面对既振奋人心又富有挑战的目标，全体泉州石化人要有舍我其谁的勇气担当。在新一轮的创业征程上，历经考验的泉州石化人，一定能够高质量完成生产经营任务，一定能够高质量完成乙烯建设任务，也一定能够高质量规划好公司的未来发展，为中化能源的改革发展作出更大贡献！