4月23日，在国务院国资委召开的中央企业管理提升活动总结会上，中化集团荣获“中央企业管理提升活动先进单位”、“投资决策管理提升先进单位”、“全面风险管理提升先进单位”、“人力资源管理提升先进单位”等多个奖项。中化集团副总裁、管理提升活动工作小组组长韩根生参加此次会议，并代表公司领奖。

根据国资委的统一部署和要求，结合企业自身发展的实际需要，中化集团于2012年上半年在全集团范围内启动了管理提升活动。两年来，中化集团对照国资委针对管理提升活动的各项具体要求和计划安排，加强组织领导，强化过程控制，确保了活动的有序推进与扎实开展。公司围绕国资委确定的投资决策、全面预算、全面风险、科技创新、人力资源、产权、法律、采购、安全生产、信息化、社会责任、党建和反腐倡廉等十三个管理提升专题，针对所查找和梳理出来的问题，制定行动方案，坚决落实整改。

通过管理提升，中化集团强化了资源保障、风险管控、降本增效、信息化支撑和质量管理体系建设等工作，系统提高了综合管理能力，也有效提升了公司盈利能力和可持续发展能力。其中，在投资决策管理提升专题，中化集团强化了以“投资计划、投资决策、工程管理、项目处置”为主线的投资项目全过程管理，进一步提高投资决策质量，使工程管理更加全面细化；在全面风险管理专题中，中化集团以风险为导向，以内控为抓手，融合推进全面风险管理与内控工作，进一步明确了风险控制要点，并规范了风险管控流程；人力资源管理提升方面，公司以加强人才队伍建设、创新人力资源管理机制为重点，优化人才、薪酬两种资源配置，创新推出选拔、考核、发展、激励四项管理机制，持续提升相关工作质量。

管理提升永无止境，下一步，中化集团将按照“积极、稳妥、持续、健康”的发展理念，从完善机构、过程跟踪、考核评价等方面入手，继续抓好管理提升的长效机制建设，促进公司管理水平的持续提升。