未来3-5年正是中国石油化工产业宝贵的发展战略机遇期，也是中化能源发展的战略机遇期

寒来暑往，四季轮回。不知不觉中，我们告别2018，走进2019。在这新旧交替的时刻，回首过去的一年，自觉收获满满；展望来年，又深感任重道远。

既是里程碑，也留下遗憾

无论对于我个人还是对于中化能源，2018都是具有里程碑意义的一年。

于我而言，这是我到中化工作的第一个完整年度，中化的基因和文化逐渐植入我的思想，我真正成为了中化人。

于公司而言，能源事业部在上一年资产重组的基础上完成了改制和更名，中化能源股份有限公司于2018年6月正式成立，开启全新的发展篇章。

2018年，面对错综复杂的内外部环境，在集团党组的坚强领导下，我们认真贯彻落实“科学至上”核心价值理念，深化内部改革创新，调整组织架构，修订制度体系，启动流程再造，不断完善管理体制机制。我们扎实推进乙烯项目建设、能源互联网建设、对接资本市场等重点战略议题：

乙烯项目建设实现总体统筹控制计划的主要里程碑节点目标，累计完成项目总体进度超过30%，首台大件设备——1#丙烯塔吊装成功；

对能源+互联网融合进行了诸多有益探索，逐步形成了船运帮、仓海帮、66快车、小化加油、壹平台等核心产品，获得包括工信部“制造业与互联网融合发展试点示范项目”在内的多项荣誉；

中化能源上市工作稳步推进，11月获得香港联交所聆讯批复。由于11月下旬以来国际原油市场、资本市场大幅震荡，集团审时度势决定暂缓上市。在此过程中，通过梳理股权和管理权，中化能源建立了符合上市公司要求的治理结构。在非交易路演中，中化能源的资产质量和发展战略也获得投资者广泛认可。

同时，我们积极把握有利机遇，妥善应对消费税政策调整、油价大幅波动等带来的不利影响，全年经营业绩基本与上一年度持平。

当然，中化能源2018年的工作还存在一些不足，留下了遗憾。我们在寻求战略转型的过程中提出了新的想法和思路，进行了许多探索和尝试，但尚未取得突破性进展；我们的安全生产形势不容乐观，发生了两起承包商事故，说明承包商安全管理基础薄弱，HSE制度体系尚未真正落地；我们在风险管控方面还存在问题，在国际原油价格剧烈下跌过程中，未能完成全年预算目标。

未来3-5年是发展战略机遇期

2019年是新中国成立70周年，也是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年。党中央提出，坚持稳中求进工作总基调、落实高质量发展要求，继续深化改革开放，深入推进供给侧结构性改革，保持经济持续健康发展。

作为制造业的基石、现代工业的龙头，石油化工产业只有高质量发展才能担负起支撑中国建设制造业强国的重任、担负起满足人民美好生活需求的重责。基于这样的使命感，我国石油化工产业将持续深入地推进供给侧结构性改革，通过提高环保标准、产品品质指标及行业门槛、加大税收监管力度等方式，坚定不移地淘汰落后产能。因此，未来3-5年正是中国石油化工产业宝贵的发展战略机遇期，也是中化能源发展的战略机遇期。

同时，我们的发展也面临激烈竞争。

一方面，伴随油气体制改革，国家下放了炼化项目投资审批权，逐步放开原油“双权”，国内民营企业投资建设大型炼化一体化项目热情高涨。2019年，恒力石化、浙江石化建设的大型炼化一体化项目将陆续投入运营，这意味着国内新型民营炼化一体化企业开始正式参与到行业竞争中。

另一方面，国家进一步加大改革开放力度，吸引具有技术及产品服务优势的国际大公司来华投资建厂。巴斯夫、埃克森美孚、壳牌石化、沙比克等国际石化公司纷纷加大在中国的投资力度，国内石化企业面临巨大挑战。

六大举措促发展

面对机遇，我们必须认清形势，果断决策，抢占发展先机；面对挑战，我们不能犹豫、不能退缩，唯有勇往直前。

2019年，中化能源将进一步深入贯彻落实集团公司“科学至上、知行合一”的理念，以“管理+科技”双轮驱动，优化管理体制机制，营造创新平台和环境，筑牢创新发展的基础；以科技创新为核心引领产业变革，将中化能源建成以科学技术驱动的创新型“自营+平台”石油化工企业，加快向综合性石油化工企业转型发展。

一是进一步健全安全管控体系，保障中化能源生产经营安全。

一方面通过严抓HSE体系落地和过程管理，确保生产安全。持续优化风险隐患双控机制，紧盯重点企业、重大项目和重要风险隐患，狠抓特殊作业和承包商安全专项治理，全面推进重大危险源安全评价，夯实一线应急能力建设，强化过程考核，实施即时问责，通过各级精、细、严、实的工作，全力保障中化能源安全、平稳、健康、可持续发展。

另一方面优化经营管理机制，增强抗风险能力，确保经营安全。强化事业部本部统筹协调力度，明确本部对于期货业务的协调管理职能，加强对能源整体价格敞口风险的调节机制，减小油价波动对经营造成的影响；完善风险管理体系，特别加强对期货业务的风险监控力度，严格落实套期保值原则，强化前中后台分离制衡和预警机制，确保经营安全。

二是持续深化改革，夯实发展基础。通过流程再造和流程信息化建设，明晰职责划分，规范制度流程，为业务赋能；实现业务发展到哪里管理就跟进到哪里，业务单位在权责范围内自由发展而不逾规，支撑公司战略落地。完善组织绩效考核体系，探索建立有机结合当前业务运营与长远核心竞争能力建设的考核机制；完善激励体系，针对不同业务、不同岗位、不同层次的人员建立差异化的激励机制，落实专业序列、技能序列员工发展制度，激发各级员工干事创业的激情。

三是全面推进创新，将“科学至上、知行合一”理念落到实处。重点围绕能源互联网、应急产业开展商业模式创新；围绕石化产业和新能源业务推动产业创新；围绕石化新产品、化工新材料、清洁燃油推进产品创新；完善科技管理制度，搭建开放式创新研发平台，激发全社会科研人员参与，实现科技管理创新。通过这一系列创新举措，形成创新文化浓厚、创新机制灵活、创新人才辈出、创新成果不断涌现的良好局面。

四是积极稳妥地推进炼化二期及泉惠园区建设。为达到2019年底乙烯主体装置建成中交、2020年6月乙烯装置投料试车的目标，要本着确保质量、安全并重的原则，以“计划管理为龙头”，加强项目设计、采购及施工计划控制的统筹管理，通过抓统筹、抓现场，加强项目计划执行的过程管理，努力建设阳光工程、廉洁工程，实现项目“安全、质量、进度、投资及廉洁”的五大控制目标，确保年底顺利中交。

作为中化能源发展的战略载体和支点，2019年泉惠园区将加快总体规划及专项规划落地，协助炼化二期下游工厂同步建设；借助福建省赶超跨越战略实施，加速三期项目立项及可研等前期工作进度；积极引进并优选拥有先进技术和领先品牌、在产业聚集方面有较强影响力的下游企业共同参与园区建设。通过炼化二期、三期、泉惠园区的持续建设，进一步做强做优产业链，发挥产业协同效应，为中化能源打造差异化、技术驱动型的核心竞争优势。

五是积极布局销售网络，提升经营内涵，为中化能源可持续发展提供有力支撑。油品销售要着力聚焦配套泉化核心区域，统筹构建油品供应链，加强与能源科技的业务协同，提升经营效率；针对2020年乙醇汽油将全面推广的形势，加快补齐调配设施短板、补强重点区域油库布局；结合建设“一流油站管理服务公司”的目标，尽快形成轻资产网络，通过业务合作加快推动轻资产转化成加盟站或自营站，夯实销售网络。化工品销售要以乙烯预销售工作为重点，继续优化业务结构，提升经营内涵，提高终端渠道配套能力，特别是着力提高终端工厂直销长约签约率，进一步提升产品配送能力和服务能力。

六是多措并举稳定扩大经营规模，保障经营目标的实现。战略的制定及实施离不开当期坚实的经营成果。2019年，公司上下要继续做好成本及质量管控，紧盯市场，主动作为，加强协同，增加灵活的经营手段，合理匹配需求及资源，努力达成年度经营目标。

2019年，影响国际油价的政治、经济、供需、金融因素依然错综复杂，我们将在集团党组坚强领导下，咬定青山不放松，团结带领近一万四千名中化能源员工，深刻践行“科学至上、知行合一”理念，通过“管理+科技”双轮驱动，为中化能源长期发展注入不竭动力，为中化集团成为世界一流的综合性化工企业而努力奋斗。