（中化勘探开发公司项目评价部副总经理年静波作为优秀共产党员代表在中化集团庆祝建党95周年大会上的交流发言）

在建党95周年之际，作为一名优秀党员代表发言交流，我感到十分光荣和激动。我是一名地球物理师，和每一位敬业奉献、勇于创新、开拓进取的“中化人”一样，我只是做了一名党员应该做的事。

做一名合格的共产党员，就要讲奉献、有作为

中化勘探承载着保障国家能源安全和中化开拓石油上游业务的使命，我们怀着同一个梦想从五湖四海走到一起。2007年，我刚刚加入中化，就赶上Oudna项目作业者提出在原有两口开发井基础上再钻一口开发井。时年9岁的儿子和我长期分居两地，恰逢五一长假来北京团聚。但井位分析时间紧、任务重，为了尽快拿出技术意见，我一狠心选择了加班，儿子为了能和妈妈在一起，陪着我在办公室度过了五一假期。功夫不负有心人，通过潜心研究，我们认为该井无潜力，分析结果被作业者采纳，为公司节省了3000多万美元。

赵东油田是世界上最复杂的开发项目之一，2003年投产以来一直保持高效开发，连续十年产量保持在百万吨以上。开始作业者不考虑天然气销售，我们用数据说服作业者，天然气于2011年开始销售，提升了项目价值。去年下半年，作业者修订了“开发调整方案”，计划平台扩建和新建，为了能给公司及时提供准确的决策依据，我组织项目组成员从7月底收到资料开始，就一头扎进繁杂的方案审查分析中，核对每个砂体的储量，审查每笔新增投资，几乎每天都是半夜回家，历时3个半月完成了该方案的审核，提出暂时不参与平台扩建和新建的建议，为公司避免了不必要的经济损失。

做一名合格的共产党员，就要尽责任、敢担当

石油行业是一个多学科、多专业相互配合、相互渗透、技术和资金密集型行业。公司党委立足中化文化和石油行业的团队特点，总结提炼了“能不能做的更好一点；我的职责我负责；可以说不，但要有建议；欣赏他人，换位思考”的“四项行为准则”，为团队协作、高效配合打下了坚实的行为基础。

2012年，我接手负责全公司资源/储量评估与管理，这项工作几乎涉及公司所有技术和管理部门，管理需要创新，才能在人员少、任务重、时间紧的情况下高效高质完成。开始那段时间我焦虑、没底，睡不着觉，为了尽快全面熟悉和掌握数据的来源和出处，全身心地扎进工作里，春节也顾不上休息，针对资源/储量数据量大的特点，边学习、边研究、边总结，摸索出了储量数据的规律，做到了统筹安排、合理推进。

2013年，我参加了公司组建的跨部门、前后方、中外方协同的多学科项目组，成员多达48人，利用10个月时间，在汤磊总、田秀霞总的带领下成功地编制了大型复杂稠油油藏“Capella油田总体开发实施方案”，为油田的开发提供了指引，也为开发方案编制提供了宝贵经验。

近4年来，我组织和参与编制的资源/储量报告多达57份。每一份报告都是心血和汗水换来的，回想多少个日日夜夜，就这么披星戴月地走了过来。

受国际金融危机等因素影响，国际油价从2008年每桶147美元降到今年初的30美元，这给全世界的石油公司都带来巨大冲击。在这种情形下，公司党委带领全体员工一方面集思广益、想方设法减亏增效，向管理要效益；另一方面苦练内功、凝练核心技术能力，为下一步发展打好基础。公司确立了七大业务流程十二项支持流程的体系文件，我积极投身到管理体系建设中，发挥多年来积累的实践经验，深入分析储量管理中存在的风险以及应对措施，完善相应的工作要求、程序以及管控要求，确保公司战略和管理目标的实现。

机会只会眷顾有准备的人，即使在油价寒冬下，我们也有信心比同行业公司做得更好，因为我们不光有一颗做事业的心，更有一份做合格共产党员的庄严承诺。