公元前350年，古希腊哲学家柏拉图在《对话录》中描绘了一座理想国，名唤Atlantis。传说Atlantis以海洋之神的子民自居，对大海有着强烈的崇拜。2300多年后的波斯湾上，另一座名唤Atlantis的堡垒破浪而生，建造它的不再是海神波塞冬，而是前赴后继的中化探路者。

2003年，中化集团获取UAQ、RAK两个酋长国海上区块的100%权益并担任作业者，勘探开发公司Atlantis项目公司从此在阿联酋扎下根来。14年来，一批又一批中化人秉承着保障国家能源安全的使命，肩负起中化能源业务向上游业务发展的重任。他们背井离乡、远渡重洋，以大海为卷，用血汗做墨，共同绘制了“一带一路”上一幅中化丹青。

本立而道生

“君子务本，本立而道生。”Atlantis公司总经理李本立已在迪拜扎根14年，他以使命为本，用执着书写创业之道；以担当为本，用开拓书写管理之道；以党性为本，用行动书写“一带一路”上中国企业发展之道。在当地政府和酋长心中，他就是中化的代名词。

2004年底，UAQ政府要求终止与Atlantis公司海上气田的合作，李本立被选为主要谈判代表，同UAQ政府展开了一年多的谈判。“当时很悬，谈判多次陷入僵局，一旦谈判失败，中化集团向能源上游作业者领域进军的第一个项目将被搁置。”剑拔弩张的谈判气氛也反映在谈判时长上，从清晨到下午3点，精神高度紧张的李本立利用熟练的阿拉伯语和对当地文化的了解，全身心投入到与当地政府的周旋中，并最终为项目通过政府审批立下汗马功劳。2006年3月，公司与UAQ政府正式签订销售协议，合作得以继续进行。

UAQ气田投产初期，平台设备运转不稳定，经常出现紧急出海的情况，但当地每次出海都必须提交大量材料供代理商审核，通关耗时长达72个小时，严重影响项目工作的正常推进。问题出现后，李本立在短时间内迅速取得了自行办理出海手续的资格，保障了出海作业的顺利进行。

甘柏松与李本立共事10年，提到此事依然赞叹不已：“和代理商的纠缠无疑是浪费时间，李本立直接从根本上解决问题，他直接联系UAQ政府和海关港口、移民局、联邦交通部，以及沙迦和UAQ海上警卫队，作为一名外籍商人，他去推动多个政府部门配合、协商，并且很快就把事情办成了，你想想这有多了不起。”

为落实提质增效举措、改善公司经营状况，李本立致力于提升UAQ气田气价。他与总部密切配合，不断修改方案、商讨谈判策略，展开了多轮次的交流。经过他的不懈努力，实现气价增幅达46%，项目NPV和经济性均得到改善，在波斯湾上扬起了一道守望与开拓的中化风帆。

波斯湾上的郁郁松柏

“青松寒不落，碧海阔愈澄。” Atlantis公司总经理助理甘柏松凭借高超的专业技能，建设了我国石油企业在海外从未采用过的、由远程卫星操控的无人值守平台——UAQ海上作业平台。他服务一线、保障生产，追求极致，秉持着一丝不苟的工匠精神和追求卓越的中化精神，全心全意诠释着对海上油气勘探开发工作的热爱。在合作伙伴和技术人员心中，他就是中化的代名词。

Atlantis公司UAQ项目投产前，需要检查和清除管线中的积水，但在实际操作中，调试的液氮已全部用完，天然气买方却还没有收到“猪”(一个清管的设备)。遵照调试程序，项目投产期将推后4天以上，费用大幅增加。

甘柏松根据自己多年的技术经验，通过深入分析，认为可以通过开井用天然气进行发“猪”作业。在征得公司同意之后，他立即对投产方案进行微调，还加强了安全控制。经过一系列的准备和工作，2008年5月2日，UAQ平台用天然气顺利完成了发“猪”作业，一次性投产成功，中化集团正式站上了世界能源上游领域作业者的舞台。甘柏松凭借多年的专业经验和过人的胆识，保障了UAQ平台按期顺利投产。

阿联酋的夏天十分炎热，海上平台温度经常超过50℃，井口管线还高速流动着超过100℃的天然气，每一项检修工序都是对工作人员意志力的极大考验。晕船严重的甘柏松为了不影响工作，每次都要在清晨6点从迪拜出发，经过漫长的海上颠簸，10点抵达平台后他才草草吃上几口面包圈，随后又立刻投入到一整天忙碌的工作中。

发“猪”作业是海上平台最辛苦的工作之一，需要4名工作人员快速转动一个14寸的阀门，短短30秒的作业就可以让一名壮年男子气喘吁吁、大汗淋漓。像这样的工作，甘柏松时常以身作则、带头上阵，他的专业技能和敬业精神得到了外籍员工的一致认可，已经成为波斯湾上久负盛名的“定海神针”。

UAQ项目是中化集团向能源上游领域进军的第一个作业者项目，也是我国石油企业第一个在海外独立开发建设的海上气田项目。

李本立、甘柏松，以及无数响应党和国家召唤走出去的中化人，踏遍万水千山、扎根五湖四海，用“创造价值、追求卓越”的价值观，以“做先锋模范、筑战斗堡垒”的理想信念，搭建起国际友谊桥梁，树立起央企标杆形象。

作者：中化勘探开发公司/祝小燕