时值岁末，总要发一番感慨。年年岁岁尽相同，总有快乐，也有踌躇；有收获的时光，也有遗憾的日子。然而每一年，又不尽相同，经历不同、感受不同、成长亦不同。我想说，2017年，我们不一样。

“我的角色变了”

2013年俞潇舞从英国回来，来到中化招标，一晃四年，他做出了一个重要决定——担起广东分公司的重任。

今年7月份，公司组织近60人参加“二十年初心不改，再出发共识恒在”战略研讨会，崔焱总经理作为总教练，以中化四诚法为指导，在公司成立二十周年之际共商未来发展大计。随后，公司明确“区域化发展布局”的战略需求，俞潇舞挺身而出，担起重任。

2017年，俞潇舞和团队一起完成了一件大事——为国防科工集团开展信息化建设项目，他们为此铺垫了近两年。未来三年，他们将为科工体系内600家单位完成信息化建设工作。他说：“这是今年我觉得干得最漂亮的一件事情。”科工集团体系庞大，信息化建设工作要求全集团统一，上至集团总部，下至航天幼儿园，都必须采用同一平台，然而每家单位都有特殊需求，所以找到客户的深层次需求，是重中之重，他感慨着“原来业务还可以这样做，我们必须多尝试几种方式”。正是这样的一个过程，让他从一个“执行者”转变为“策划者”。也正是这样的角色转变，让他内心燃起再担起一些责任的火焰，让他挑起分公司的大旗，完成又一次转变。

“我们的业务不一样了”

徐立峰是PPP团队的一员，团队由清一色男士组成，他们去的不少地方是我未曾听闻的，比如徐立峰跟我讲的“宁国”。

宁国是安徽省的一个县级市，是十大最美城镇之一。2016年4月，我们承担了宁国市政府“港口生态工业园区的综合配套建设PPP项目”，展开了与宁国的亲密接触。我问徐立峰，在这个项目中感受最深的是什么？他说“其实不仅仅是宁国的项目，2017年，我深刻地感受到我们的服务得到了越来越多的认可”。原来，在7月份结束宁国项目不久，8月份我们就接到了宁国的第二个项目委托，而几乎同时，又接到了贵州织金县的第二次委托，不仅如此，宁国还在其他城市到当地考察时，将我们的团队推荐给其他地方政府。徐立峰说“我觉得我们的业务和原来不一样了，心里更有底气了。”

作者：金融事业部 高歆