2月21日，中化集团在京召开新冠肺炎疫情防控工作小组第五次会议，通报集团近期疫情防控情况，对京内单位疫情防控工作进行研究部署。集团党组副书记、总经理、集团疫情防控工作小组组长杨华主持会议。

中化集团总会计师杨林，副总经理江正洪，安全总监、疫情防控工作小组副组长张增根，中国金茂总裁李从瑞，中化农业总裁覃衡德，中化集团副总会计师陈树民，首席技术官张方，战略执行部总监张学工，董事会秘书张宝红，化工事业部总裁刘红生以及来自中化集团各单位有关负责人参会。

会议通报中化集团近期疫情防控情况，对疫情防控工作进行研究部署，号召努力创建零感染、零确诊、零疑似的楼宇和办公区。会议提出八项工作举措：

一是进一步强化集团总部各部门、在京各事业部疫情防控主体责任，切实详细掌握上班人员情况，切实负起防控责任，确保北京市和集团疫情防控要求落到实处。

二是集团各单位要继续按有关要求尽量压缩现场办公人员，最大限度降低人员聚集风险。

三是全面排查近期在京员工及家属（含承包商）赴医院就诊情况，督促员工及时在公司内部信息系统中如实填报；已经赴医院就诊的员工及家属（含承包商）要做好自身防护和健康监测，每日两次测量体温，遇有异常症状立即向单位和社区报告，并联系定点医院检查治疗。

四是近期员工及家属（含承包商）有健康异常状况一律要求在家远程办公，并及时填报信息、向公司和社区报告，并联系定点医院检查治疗。

五是参加上下班拼车活动的志愿者及员工要严格按照《关于凯晨世贸和中化大厦上下班拼车活动征集志愿者的倡议》有关要求，做好车辆清洁消毒和司乘人员的体温监测、个人防护工作，确保绝对安全。

六是针对办公楼电梯、地下室等相对封闭的场所，要加强通风消毒，落实保持距离、减少聚集等防控措施；楼宇内商店、超市、咖啡厅等场所，要严格落实集团防控要求，制定专项防控方案，严控同一时间进入人数（含工作人员不超10人）和人员距离；严格运输车辆和货物包装的消毒，严格运输人员体温检测与隔离，确保风险可控。

七是加强体温检测设备的检查校准，确保检测数据准确无误。

八是通过多种手段，查验在公司开展现场服务的合作伙伴（承包商、服务商）过往 14 天的行程信息，严格落实北京市和集团疫情防控要求，返京人员隔离观察未满14天的，一律不能进入办公大楼。

九是办公地点为北京凯晨世贸中心和中化大厦的单位，两周内暂停客户商务接待、拜访、交流等活动，降低感染风险。

十是加油站要按照北京市商务局对加油站经营的有关要求做好疫情防控工作，尽量做到“加油不下车、开票不进店、购物不接触”，保持安全距离，减少接触风险。

杨华作会议总结。他强调抓好六个方面的工作重点：

一要进一步提高认识，防疫工作是一项政治使命，也是对全体党员干部党性的一次考验，各单位要做到守土有责。

二要高度重视返程人员、人员密集区域的风险，集团在京的两座办公大楼要严防死守。

三要把各种措施做细做实，努力创建零受疫、零确诊、零疑似的楼宇、办公区。一是管好人，信息系统填报数据要确保准确性，返京员工要稳妥有序地返回；二是守好门，要加强办公区域进入管控，凡有不舒服就远程办公，这既是对自己负责，也是对公司负责；三是做好各类清洁，包括电梯、会议室、食堂，如必须召开会议，优先选择电视电话会议形式；四是工作场所的管理，要做到戴口罩、勤洗手、不会客；五是管理好8小时以外，要求员工不去人多的地方、不聚餐聚会；六是管好员工通勤，实施弹性工作制，鼓励拼车、共享车辆上班，鼓励绿色出行。

四要做好综合性保障。一是充满信心，不信谣、不传谣，既谨慎又不慌张，从正规渠道获取信息；二是各级党组织要发挥作用，关心爱护坚守抗疫一线的员工，做好轮班休息；三是关心确诊的、隔离的、密切接触的员工和家属，做好慰问，保障防疫物资；四是纪检监察组要充分发挥监督作用，加强监督，多做检查，保障措施落实到位；五是宣传工作要做到位，持续宣传正能量；六是持续做好信息系统统计，实时获取员工的健康动态。

五要进一步完善集中办公区域的防控预案。

六要针对复工复产严峻形势和繁重任务，继续强调两手抓，春耕、项目复工、战略议题、防疫工作都不能耽误。