良好的企业文化是公司发展的重要保证，也是人力资源建设的重要内容。培育良好的企业文化关键在于两条：一靠领导，要通过各级领导的率先垂范，带动员工对公司文化的遵循；二靠制度，要将公司的价值导向通过制度固化下来，引导员工的思想和行为，并逐步转变为员工的自觉行动。

培育有坚强战斗力的员工队伍是加速发展的关键。没有优秀的员工队伍就没有发展的中化。公司加速转型和发展的关键，是要靠一支具有坚强战斗力的中化人团队。我们既需要一支善于运作、敢于决断的领导人团队，也需要一支“勇”、“力”兼备的员工队伍。

牢固树立把中化公司发展成为真正具有全球地位的伟大公司的核心理念。中化公司虽然已经有５０年的发展历史，但是，公司领导班子在讨论公司今后发展战略时一致认为，我们不能看到公司平庸下去。我们必须把握机遇，以变求生。我们要做搏击长空的雄鹰，而非偏安于灌木丛中的燕雀，要充分利用全面建设小康社会的发展机遇和经济全球化给予我们的发展空间，把中化公司建设成为具有全球地位的大公司，成为具有核心理念和一心一意追求进步的一流机构，成为广受同行尊敬、对所处环境有着深远影响的企业。一句话，就是要使中化成为对国家持续作出贡献的企业。

公司关键岗位人员要把自己定位于一个领导者，而不能满足于做一般意义上简单的管理者。领导者之所以不同于管理者，就在于他不仅能管理好企业，而且还有不断追求进步的远大理想，能把企业带到更有活力的新台阶上。领导者生而处艰，有一种永不满足于现状、勇于打破现状的雄心壮志，总是把自己置身于一种挑战困难的境地并想方设法战胜困难。中化公司要实现发展目标，有很多艰苦的环境、艰苦的岗位，需要有一批有事业心的关键岗位人员去做这个领导者。如果生而处优，不能生而处艰，我们这支队伍就没有战斗力，就是一只纸老虎。