“打虎亲兄弟，上阵父子兵”。在中化天津仓储有这么一群人，他们不是父子，却如父子般互敬互爱；他们不是战士，却如战士般拼搏在生产一线。他们是在公司生产运营初期为适应当下实际情况，以“传、帮、带”形式组成的师徒小组，通过互帮互学、共同提高的方式，让老员工的业务技能得到传授并发扬。“师徒结对”、“父子”兵团成为中化天津港石化仓储有限公司（简称“中化天津仓储”）生产一线中的一道独特的风景。目前，师徒式的工作方式已经在天津仓储开展了近一年时间，其中有苦有乐。让我们听听师傅和徒弟都怎么说——

师傅说，从累到心疼

姚伟，有着近十年的石化储运工作经验，现任生产部储运科科长。谈到“师徒结对”，姚伟感慨颇多：

“刚开始带新人的时候很累，很多工作在我看来已经说得很清楚了，但实际执行下来还是有问题，我自己一个小时能完成的工作如果交代徒弟们做，往往要花费我两个小时的时间来解释。但是为了培养他们在日后独立工作的能力，我觉得多花的这一个小时是值得的。”

让姚伟感受最深刻的，是去年9月份二期首艘化工品船的卸船工作。由于是二期化工品罐区首次作业，各项流程都尚待尝试和磨合。而且，这艘载货量仅为2780吨的货船却装载了7个品种的货品，对操作水平要求非常高。从9月27日下午5点一直作业到28日早9点，一晚上进行了20多次通球、吹扫管线作业。“我的班组当时只有5个人，一个班下来班组员工都面目全非了，想到他们大多是毕业不久的大学生，能这样大负荷的工作这么长时间，首先我觉得是心疼，因为徒弟就跟自己的孩子一样，真是舍不得啊；其次我觉得这帮孩子很能吃苦，这种品质在我们生产型企业里非常重要，因此也更坚定了我要把他们带成才的决心。”

徒弟说，不养儿不知父母恩

张健鹏作为姚伟班组的首批学徒，如今也已经开始带徒弟了。从徒弟角色转变为师傅角色，健鹏有很多话要说：

“师徒制对我们年轻人的成长很重要，为我们学习成长提供了一条高速便捷的通道；更要感谢的是师傅，俗话说‘不养儿不知父母恩’，如今当了师傅才知道当年师傅是花了多大的精力才把我们带出来的，我现在能更深刻体会‘师徒如父子’的情感了。在以后的工作中还是要跟老员工们多多学习，不断提升自身技能。”

像姚伟和张健鹏这样的师徒结对形式，作为企业快速成长的途径之一，在天津仓储运用得淋漓尽致。正是有了这支凝成一股绳的“父子”兵团，天津仓储才能克服成立伊始人员少、工作量大的的困难，在一次次运营攻坚战中不断成长和壮大。

作者：王亚宁