在中化石油勘探开发有限公司（简称中化勘探开发公司）的项目管理三部，几位年轻的小伙子担任着厄瓜多尔、也门、UAQ等几个海外项目的项目经理。虽说是油气专业出身，但项目管理与专业技术却是两码事，怎样管好项目，是一道非解不可的难题。

当前正值公司如火如荼地推行PMP（Project Management Professional是项目管理专业人员资格认证），该认证由美国项目管理协会PMI发起，是严格评估项目管理人员知识技能的资格认证考试。其目的是为项目管理人员提供统一的行业标准。目前，PMP认证已在国际上树立了较强的权威性，被各大跨国企业广为应用。中化集团的合作伙伴挪威国家石油公司便是PMP的践行者和受益者。掌握了这套体系，无疑让项目管理者如虎添翼。项目管理三部的几位年轻人，为掌握这套体系并为己所用，投入到了漫长的学习和备考过程中。

辛勤耕耘肯付出

自三月份以来，以项目管理理念为主旨的“雁阵行动”在中化勘探开发公司火热地开展，前期培训、计划分解、领导质询等一系列工作有条不紊地进行。3月21日，一次项目管理专题培训让大家第一次接触到了PMP这个名词。能力的渴望、领导的期望和前辈们成功的背影在我们脑海中不断徘徊，“热血青年”们决定抛开顾虑，让闲暇之时的青春和热血变得更有价值，于是，一起通过PMP成为了我们青春的约定。

和海外项目的管理一样，备考PMP也是一个大“项目”。“项目章程”中明确一次性通过为最终目的，以周为进度的详细安排为“学习进度表”，每一次模考的通过为“里程碑”，还有知识点查漏补缺的“质量管理计划”和出差缺席时的“风险应对计划”。在缜密的计划下，通读、精读、讲座、练习、模拟考试和小组交流等一切活动才循序渐进、有章可循。

三个月的备考时间并非十分充裕，在工作之余，大家必须利用晚上和周末的时间进行学习和充电，保持每天至少有1-2个小时的学习时间。但一个人的知识、能力和精力永远是有限的，只有团队协作才能做到“1+1>2”。这样，学习热情不易冷却，备考氛围也会愈加浓郁。大家积极地讨论，转变了固有的思维模式，这样就使所谓的考点更加清晰明确了。终于，在考试之前，我们已将项目管理的9大知识体系、42个过程组了然于胸。

春华秋实迎硕果

酷夏的汗水都是为了金秋的收获，我们彼此调侃：“所有的努力都为了这一战，让我们忘记考试，让我们忘记分数，用心享受这一次知识的测试吧！”。考试在预期中顺利地结束了。可出乎意料的是，在两周的焦急等待之后，备考小组全员成功通过了PMP考试！其中唯一成员更取得了5P（五大过程组均为优秀）的最好成绩。当时的兴奋劲，实在是无法言表。

做事情要有“启动—计划—执行—监控—收尾”的思路。可以把工作和生活中的任何一件临时而独特的事情都当做一个小的“项目”来看待，而在计划执行的过程中，要时刻对执行情况进行监控，防止微小的变化造成重大的影响。“项目”收尾或阶段收尾时，组织过程资产的及时更新更对个人的成长和积累有着重要意义。 持续改进，不断优化。外部环境瞬息万变，不论项目管理还是质量管理，都要做好“计划—执行—检查—行动”的循环，从每处细节提升，并对风险防微杜渐。

把“小事”做到专业。虽然，项目管理是一个新兴的学科，但近十年来发展迅速并得到业界的广泛认可，其根本原因就是一部分从事项目管理的人员把自己的“管理工作”看成一种专业素质的提升，不断地为其积累和沉淀，构建完整的知识体系并持续修订，且与他人共享。

积极总结得感悟

备考PMP是一段没有周末的日子，是极其艰苦的日子，却也是令人难忘的日子。第一次参加培训时，心里的那种兴奋，仿佛找到了学生时代的影子；记得第一次拿到模考成绩前，心里的紧张，仿佛回到了那段分数大于天的时光；记得走出考场时，心里的顺畅，仿佛学子终于盼来了假期。感谢PMP考试使我们重温了学生时代的记忆。

遥想四个月前，我们还不知道PMP是什么涵义。一年以前，我们甚至还不知道项目经理是什么岗位。然而现在，我们遵守约定和诺言，实现了当初的梦想——携手出线。展望未来，我们将慢慢步入项目管理工作的正轨，但我们深知，要成为一名合格、称职的项目经理，挑战还在前方，成长的路途才刚刚开始。

作者：郝洋　付欣