以转型升级为主线，坚持对标一流

位于江苏南通市如东县的江苏优嘉植物保护有限公司，是扬农股份旗下一个年轻的公司。5年前，优嘉还是一片盐碱地；5年后的今天，优嘉一片绿色，郁郁葱葱。优嘉人自己刨走1000px厚的碱土层，种香樟、种夹竹桃，硬是将沙漠变成了绿洲。

“领导的鼓励也是压力”

今年5月，宁高宁董事长在江苏调研时来到优嘉植保，“这个工厂接近于想象中的产业园区”，他一连说了几个“用心”，称赞优嘉的HSE和管理模式。

优嘉好在哪里？锃亮的厂区装备、现代化可视控制系统、领先的危废处理技术、一键开车、人员定位系统，还有先进的安全环保建设、富有成效的管理体系、忠诚奋进的企业文化……这些也转化成了工厂效益——2018年，优嘉公司全年销售额达25.79亿元，利润6.18亿元，EBITDA 8.59亿元，复合增长率达51.71%。

“领导的鼓励也是一种压力。”优嘉植保总经理孔勇说，“我们把领导的话当作鞭策，朝着这个方向去学习和努力，将工作做得更到位，力争做到真正的名副其实。”

宁总调研后的短短半年，优嘉工厂就有了许多新变化，厂区修了一条新路，贴上了更多的安全宣传标语，颁布的新制度中有一个“常积分计划”的创立非常亮眼。

每个员工都有一个积分表，在生产、设备、安全、管理等各方面有50多个加分项。比如安全方面，全月无违章可以加10分；生产上，建言献策可以给加5分；积极报名参加培训并考核合格也可以加分；在内部刊物《菊酯青年》上发文章，也有相应加分。就像信用卡积分一样，每年度积分清零，在此之前可以通过积分兑换奖品。奖品有充电宝、车载冰箱、无线耳机、钢笔、乒乓球拍等等。作为一个正向激励，“常积分计划”是公司对于其严格的生产、安全管理制度的软性补充，深受员工欢迎。

调整与创造

正在筹建中的中化植保园，计划投资100亿元，是为SAS协同规划的配套项目。作为中化植保园的先导，优嘉三期计划投资21.3亿元，很多项目都与先正达相关。宁总江苏调研后，经过协调，目前计划推进取得了一些进展。南通市政府同意给予绿色通道，支持项目建设。

优嘉与先正达保持着紧密的协同合作。在过去的几年，由于环保风暴的影响，国内很多农化企业处于半开半停的状态，不少农药产品出现供应紧张，一货难求。而优嘉公司一直保持着正常的开车状态，为先正达功夫菊酯的关键原料——贲酯提供了高可靠性的供应保证，并且价格基本保持不变。2019年，优嘉的主要产品麦草畏受到中美贸易战影响，市场需求出现大幅下滑。先正达在此时采购了优嘉的麦草畏产品，一定程度上缓解了优嘉的压力。

当然，这不并是优嘉通过两化合作“走关系”，而是优势互补、资源共享。2019年，优嘉工厂成为先正达对中国企业HSE审计评分中最高的公司之一，获取订单实至名归。

不断调整进步的还有对标。宁总江苏之行后，优嘉也根据中化集团统一要求，深入开展对标工作，力争达到标准。优嘉还加速了对外学习，他们瞄准了一个新目标——以色列。以色列60%的国土是沙漠，但它是农业强国，非常有创新力。“这太不简单了，我们想跟以色列学创新、学节能。”孔勇说，“安全和环保会成为常态化的管理指标，未来一到两年的核心挑战仍然是节能减排。”

其实，创新在优嘉无处不在。无论是产品技术上，还是管理上，都要不断有想法、有提升。哪怕是食堂的大师傅，也得定期推出新菜。

以转型升级为主线，坚持对标一流标准，顾大局、识大体、讲奉献的优嘉人，坚定地行走在打造“行业领先、受人尊重”的农化标杆企业的路上。

顾大局、识大体、讲奉献的优嘉人，坚定地行走在打造“行业领先、受人尊重”的农化标杆企业的路上