以匠心筑就“好房子” 金茂绿建全力保障安心交付

随着二十届四中全会将“推动房地产高质量发展”写入公报，并明确将其纳入“加大保障和改善民生力度”的总体框架，标志着房地产行业正式迈入以“好房子”为核心的新发展阶段。全会强调，要通过“以新需求引领新供给，以新供给创造新需求”，促进住房需求与供给的良性互动，推动行业从规模扩张向品质提升转型。

金茂绿建以“绿色科技 美好生活”为使命，在科技人居业务方面，通过全流程精细化管控，截至10月底已完成18个项目、近7000户“五衡”科技住宅的交付任务，以实际行动诠释“好房子”的时代内涵。

精于设计 量身定制 预见舒适

确保交付品质的根基，始于设计阶段的缜密规划。金茂绿建在“五衡”科技系统的设计环节便注入极致匠心。专业技术工程师会结合每一户的独特户型结构及实际条件，进行精准的模拟测算。无论是毛细管网的铺设量、地面送风口的优化布置，还是吊顶内各类管线的合理走向与集成，都经过反复推敲，力求在保证室内空间美观整洁的同时，最大化提升未来住户的室内居住舒适度，实现艺术与功能的和谐统一。

专于营造 过程严控 品质为先

施工是将蓝图变为现实的关键。金茂绿建在施工过程中，强调设计与施工的无缝衔接，施工团队深度理解设计意图后，并在现场严格执行。特别是在复杂的地源热泵系统施工中，通过精细化管理和精湛工艺，实现了地源井施工“零”坏井的高标准目标。

进入户内调试阶段，公司创新推行“一户一档”机制，为每套房屋建立独立的调试档案，对毛细辐射系统、热成像效果、新风系统运行、智能控制系统等逐一进行细致的检测与精准调试，确保所有设备系统以最佳状态投入运行。

诚于交付 承接查验 满意归家

在项目正式交付前，金茂绿建的运维工程师提前介入，与工程团队共同组成联合查验小组。他们依据完整的设计、施工及调试资料，对现场所有设备、系统的安装情况及运行状态进行全面的承接查验。这一前置环节能够及时发现并快速拉通解决潜在问题，形成有效的闭环管理，为最终用户的顺利、满意验房构筑起最后一道坚实屏障。

守于红线 细节管控 精益求精

工程质量是金茂绿建科技系统施工过程中不可逾越的红线。公司将质量意识贯穿于项目施工的全过程，通过技术文件审查、读图讲图、样板点评、停止点检查、过程检查、交付预评估、调试管理等管理手段，力争把每一个设计、施工、设备问题都及时发现并完成整改，确保项目的顺利交付以及提升客户满意度。

安于护航 HSE管理 筑牢底线

金茂绿建始终将健康、安全与环境（HSE）管理放在首位，视其为项目顺利推进和圆满交付的根本保障。通过建立完善的HSE管理体系并严格执行，公司为所有在建项目营造了安全、规范的作业环境，有效防范和化解各类风险，为高品质交付保驾护航。

临近年底，交付工作进入冲刺阶段，金茂绿建依然重任在肩，仍有10余个项目、超过6000户的交付任务正在稳步推进。金茂绿建将延续“匠心与科技”双轮驱动，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，全力以赴推进各项交付工作，以“好房子”兑现用户承诺，以“安心交付”响应民生关切，助力推动房地产行业向高质量转型。