怡生园再一次站在新起点，奔向未来

暮春三月，草长莺飞，杂花生树，碧波轻摇……金茂北京怡生园酒店迎来停业改造后的第一个春天，满园焕彩新生，再现勃勃生机。

在改造和筹开期间，怡生园克服冬季施工限制和春节假期停工等不利因素，实际有效工期70天。亲历者说，这是一个小小奇迹。奇迹背后有着怎样的故事？让我们一起走进春天的怡生园。

关键时刻党徽闪

怡生园是中化的“孩子”，在老怡生园人的心中，这里是他们的家。这份感情，外人很难理解。

2018年5月，怡生园停业。酒店前途未卜，一时间传言四起，人心浮动。关键时刻，怡生园党支部发挥了“定海神针”作用，通过大规模员工走访，稳定员工队伍，为酒店顺利改造和如期开业奠定基础。

2018年8月，怡生园的管理关系划归中国金茂旗下金茂酒店板块，这意味着怡生园将通过实施专业化运营谋求未来发展，按照酒店行业要求进行组织变革。这种变化和影响对员工队伍会否造成影响，各级领导都捏着一把汗。

集团办公厅党总支与金茂酒店党委多次沟通，紧密协作，明确工作重点，稳步推进管理关系转移。怡生园党员干部率先作出表率：全力支持改革，在集团公司转型发展中“添彩不添堵”。

2018年12月,怡生园大规模改造工程动工。在党员干部带领下，员工陆续返岗投入改造和筹备工作中。为提升酒店服务品质，返岗员工积极开展岗前培训，骨干员工分赴金茂旗下在京各酒店见习，学习管理理念，提高服务品质。

整个改造期间，怡生园党支部始终是稳人心、聚人气、促发展的核心，是广大员工的“主心骨”，在带动员工攻坚克难方面发挥引领作用。

科学至上激情燃

在酒店新任总经理陈亮看来，新形势下，内外部环境发生了巨大变化，只有遵从规律，主动改变，重整行装再出发，怡生园才能跟上时代和公司发展的步伐。

“改变”要遵从市场经济规律，必须树立正确导向。销售部员工说，现在激励机制多了，完成指标多劳多得，完不成指标相应担责；采购部员工说，大家干工作的主动性、计划性比以前强了，新的采购管理系统从源头上实现了成本管控；客房部员工说，现在不分前场后场，不论领导员工，大家撸起袖子加油干，团队绩效让大家的心聚在了一起；餐饮部员工说，改造提升了硬件水平，软性服务更应该同步提升，这样才能在市场上凸显特色。

“改变”要遵从人的发展规律，必须提升员工满意度。现在员工餐厅一天四餐，伙食标准和质量有所提高；餐厅整饬一新，就餐环境改观；领导员工一同就餐，用餐心情愉悦；员工宿舍得到修缮，新建了活动室……员工们“安居乐业”，亲切地称食堂为“怡生小馆”，称宿舍为“缘工之家”。

“改变”要遵从团队管理规律，必须自上而下。按照酒店行业特点，调整薪酬结构，不再旱涝保收；对标市场竞争对手，确定“冲关”目标，团队共担经营压力。多位酒店中层干部坦言，这种改变强化了团队斗志和协作精神。

奉献协作群英赞

怡生园改造和筹开期间，员工们克服各种困难，发扬中化人的优良传统和奉献精神，确保工程改造如期完成并顺利开业。

HSE部李振峰，停业期间一直留守。在寒冬凌晨，用身体堵住老化破损水管的漏点。完成抢修时，身上衣服被冷水浸透。

工程部赵凡平，以店为家，被称为酒店设备管线的“活地图”，只有初中文化程度的他正在建立一份酒店设施设备的“健康档案”。

前厅部唐立强，爱人刚刚生完孩子，但由于筹开、新系统上线等工作，连续近两个月加班加点，不能回家陪护。问他想不想孩子，这个河南小伙腼腆一笑：“忙过这阵子，回家抱儿子。”那份满足与喜悦溢于言表……

这个春天，怡生园人脸上洋溢着风采，内心涌动着希望，他们不怕苦、不怕累，一路凯歌前行。

22年，怡生园再一次站在新起点，奔向未来。