创新是好事，但是创新的推进并非易事。创新不仅需要深厚的知识积累，还需要对现状进行深刻思考

2017年3月，为了更好地适应市场的风云变幻，中国种子生命科学技术中心（以下简称“中种科技中心”）进行了组织架构调整。不仅岗位进行了调整，而且每一个岗位都重新聘任，每个人都竞聘上岗，无论对公司还是对个人而言，这都是一次“涅槃”。

在改革面前，有些人选择了离开，也有些人选择了坚守。

宋宋是一名基层科研试验员，她没有那么多时间去思量去留问题，因为等着她要做的事情实在太多：系统上一长串排队等待处理的订单，实验室里的仪器也开始“捣乱”，仓库里的药品眼看着就过期了，组培室里一棵苗也没有长出来……原本一起工作的小伙伴离开了，但宋宋不舍得离开，因为她在这里成长了六年。

宋宋所在的实验室是一个公共试验平台，有很多实验用到的试剂和耗材都需要在这里准备。宋宋不仅要完成系统上“客户”提交的订单，还要对使用试验平台的人提供咨询。这几天宋宋的电话总是响个不停，不同的咨询问题一起响彻耳畔。

晚上，同事都下班了，宋宋还在等待最后一张订单的完成。此刻实验室里难得地安静了下来。她在脑海里盘算着：如果继续这样下去，不仅订单不能按期完成，质量无法保障，自己也可能很快就累垮了。有什么办法能让脱离轨道的工作重新变得顺畅起来？

实验室面临的问题，一是订单散乱、通量小、数量多、不确定性大；二是因为订单的不确定性，对工作人员的专业水平要求很高，人力成本居高不下。有没有一种方法可以整合订单，使得收到的单张订单通量提高，进而使得总体的订单数量减少呢？

如果上游团队在提交订单的时候能够内部整合一下，再由相应的负责人定时提交过来呢？宋宋感觉到，流程的梳理和团队的沟通很重要。

可是如何降低工作难度，减少人力浪费呢？宋宋琢磨了很久，终于想出了一个办法：一方面通过药品标识简单化、订单内容标准化、仪器操作简单化降低工作难度；另一方面对工作按难度进行分级，专业人员从操作者变成指导者。通过这两个方面的调整，仅需要原来1/3的人员，每年人力成本可以节约25万元。想到这里，宋宋心生激动。

第二日，宋宋激动地冲到领导办公室，说出自己的想法。然而，领导只是嘱咐她回去做一张PPT，在下次的例会上讲解。领导的平静，让宋宋从激动中冷静下来。

依然是忙碌，却因为心里有了一份惦记，宋宋利用零碎的时间为例会准备了一份详细的方案，并在例会上进行了展示。本以为会收获掌声，却没想到收到了一箩筐质疑，比如在订单整合过程中，给上游团队带来的困难如何解决等等。宋宋没有想到这些，因为自己想到的举措仅仅可以解决自己目前的困境。

大家讨论完了以后，领导建议宋宋回去再针对大家的质疑完善解决方案。这一次，宋宋有点灰心丧气。这时，宋宋收到了领导的邮件—“创新是好事，但是创新的推进并非易事。创新不仅需要深厚的知识积累，还需要对现状进行深刻思考，从而提出优于现状的新方案。新方案推行时通常会打破习惯的壁垒，建立一种新的平衡，这是非常需要勇气的。”

看了领导的邮件，宋宋受到莫大的鼓励，她沉下心来，仔细研究，最终做出了一个更为完善的版本，从上游订单整合、人员选任培训、工作难度分级、工作通量、质量监控，包括试运行的时间、方案后期调整等，做了详细的计划。

这一次，宋宋的方案不仅收获了大家的肯定，确认了使用时间，而且在年底被评为公司的“精益项目”。

“风尘天外飞沙，日月窗间过马”。2017年是宋宋感觉过得最快的也是最难忘的一年，煎熬、成长，再煎熬、再成长……如此反复，转眼间就到了年底。宋宋说，或许，这就是自己的“涅槃”。