2022年7月21日，金茂绿建召开2022年中工作会议。会议主题为：坚定信心，主动作为，奋力冲刺全年目标。

本次会议采取“线下主会场+线上分会场”的形式召开。金茂绿建公司领导班子、关键岗位及业务骨干共150余人参加会议。会议由公司总经理助理杜珂主持。

会议伊始，由杭州公司副总经理沈孟其进行HSE专题分享，结合杭州项目实际情况，分享了工程建设现场QHSE顽疾整治和智慧工地建设开展情况及取得的成效。

公司副总经理左建波向全体与会人员传达了中国金茂2022年中工作会议精神。

公司副总经理高滔作《金茂绿建2022年上半年战略推进及绩效评价报告》。报告客观分析了当前的内外部环境，从经营指标、业务布局、研发创新和基础管理四个方面，回顾总结上半年工作情况，剖析问题与不足。报告还对各经营单位、研发及职能部门进行了绩效点评，指出了工作亮点与不足，部署下半年重点工作。

公司QHSE总监白凤美作《以“时时放心不下”的责任感，提质增效推动工程管理水平提升》专题汇报，围绕工程管理年“1325”工作规划，对上半年重点工作推进情况进行了详细总结，分析问题与不足，并对下半年工程及QHSE等方面重点工作进行了部署。

为进一步促进业务交流分享、推广典型经验做法，数据中心事业部、成都公司分别以《苦练真功夫、敢啃硬骨头，加快构建金茂云数发展新格局》《成都东部新区数据中心项目节能审查历程分享》为题进行了工作经验分享。

2022年是中国共产党成立101周年，也是党的二十大召开之年。公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，带领全体员工勠力同心、攻坚克难，全面完成半年度任务目标。过程中涌现出了一批坚守理想信念、践行初心使命的先进典型。会议对荣获金茂绿建2021-2022年度“两优一先”的组织和个人进行了表彰。

2022年上半年，面对激烈的市场竞争，公司全体员工迎难而上、砥砺奋进，共同推动公司战略部署的落实。为倡导高绩效文化，树立榜样的力量，会议对荣获2022年半年度优秀企业文化团队及个人事迹进行了表彰。

会议最后，金茂绿建总经理杨冰作总结讲话。杨总对公司2022年上半年在业绩达成、业务布局、科技研发、基础管理方面取得的成绩表示了充分肯定，深刻剖析了当前公司面临的挑战和存在的问题与不足，强调要始终保持强烈的发展意识、使命必达的决心和置之死地而后生的勇气，努力实现“从0到1”到“从1到N”的转变，并对下半年重点工作提出了具体要求：

一是坚定信心，拒绝躺平。公司领导班子、业务负责人必须具备极强的自信心，保持内心强大、信念坚定、乐观积极，要做到独立思考，发挥集体智慧，带领团队攻坚克难。同时，要坚决拒绝躺平，一经发现，躺平的业务要坚决退出，躺平的公司要坚决关停，躺平的员工要坚决调整。

二是主动作为，冲刺全年目标。公司上下要瞄准全年任务目标，以时不我待的态度全力冲刺。对于成熟业务，要做好统筹，深挖项目潜力，坚决完成既定的目标；对于培育中的业务，要紧盯签约和回款，为业绩贡献打下坚实基础。  

三是使命必达，加快推进业务布局。要不断加快发展步伐，切实发挥投资牵引作用，积极寻找指数型的增长点，实现爆发式的增长。要有战略性发展思维，时刻注意出现的大型收并购机会，快速扩充业务体量，实现跨越式发展。

四是科学至上，坚持科技赋能。要围绕核心业务，强化科技驱动，以高校创新大赛为平台，增进公司和各高等院校之间的产学研合作深度，要加速创新科技转化应用，加快业务孵化和市场化发展，为公司发展提供新的业务增长点。

五是夯实内功，加强基础管理。持续推进职能精简，严格落实绩效管理机制，切实提高人均效能，同时要关心员工成长，建立透明、畅通的沟通机制。要进一步促进党建与经营的融合，注重监督工作的关口前移，确保巡察全覆盖、问题全销项。要深入落实工程管理年各项要求，彻底歼灭QHSE顽疾，切实提升FORUS整体工作水平。

本次工作会议高效务实，围绕“坚定信心，主动作为，奋力冲刺全年目标”的主题，进一步统一思想，明确方向，坚定信心，为确保完成2022年各项目标奠定了坚实基础。