金茂绿建
2022年二季度QHSE委员会扩大会议
2022年6月8日上午，金茂绿建组织召开了2022年二季度金茂绿建QHSE委员会（扩大）会议暨工程管理年阶段工作总结会议。会议由金茂绿建公司QHSE总监兼金茂智慧能源公司副总经理白旭主持，中国金茂总裁助理、金茂绿建党委书记、总经理杨冰、公司及各二级单位QHSE委员会委员、工程管理人员、专职HSE管理人员等共计171人参会。
Part 01
开展“细化实化安全责任、有效防范法律风险”HSE专项培训
为贯彻落实安全生产月“遵守安全生产法、当好第一责任人”的主题，进一步强化安全生产责任“三管三必须”在公司的有效执行，压实全条线安全生产责任，提升HSE有感领导，公司特邀北京中是管理顾问有限公司总经理、原中国中化集团HSE体系审核组组长、国家注册高级审核员王泽老师，开展题为“细化实化安全责任、有效防范法律风险”的专题培训。王泽老师结合从业经验和具体案例，从安全生产责任落实、事故责任追究、法律风险防范、发挥有感领导四个方面进行了深入浅出的讲解，并与公司参训人员进行了充分交流，取得了良好的培训效果。
Part 02
开展题为“防微杜渐，筑牢安全堤坝”的HSE分享
工程及QHSE部王晓蒙结合当前公司HSE工作新的发展阶段，对公司存在的五类典型HSE隐患顽疾以及对应的外部事故案例进行了HSE分享，并详细讲解了公司针对HSE顽疾制定的《中国金茂绿建公司HSE顽疾整治技术标准》和“生命安全十必验”等系列针对性举措。
Part 03
工程管理年阶段性重点工作汇报及QHSE监督检查情况通报
HSE管理部总经理助理吕子璐围绕金茂绿建公司工程管理年开展的管理筑基战、进度保卫战、顽疾歼灭战、验收攻坚战、FOURS升级战五大战役，对公司上半年工程管理年“1325”规划落实和工作开展情况进行了汇报，并通报了上半年工程及QHSE监督检查情况，对有关单位的工作亮点和存在的不足进行了点评。
Part 04
工程管理年各条线协同工作情况汇报
公司技术管理部、运营管理部、招标采购部、成本管理部依次进行工程管理年协同工作情况汇报。
Part 05
下阶段工程及QHSE重点工作部署
金茂绿建公司QHSE总监兼中化金茂智慧能源公司副总经理白旭从安全生产月活动开展、FORUS体系融合提升、组织能力建设、进度管控、QHSE顽疾整治、创优创标、疫情防控、党建引领等方面对下一阶段工作进行详细部署，要求各单位提高政治站位，坚决落实“大排查、大整治”等HSE专项行动，坚决遏制生产安全事故发生，为公司迎接“中国共产党二十大胜利召开”营造良好的HSE环境 ，同时要求各单位要继续围绕“工程管理年”战略，继续狠抓进度刚性节点达成率、质量一次验收合格率、风险转化率、动作落实率，推动项目从一次做对向一次做好提升。
Part 06
中国金茂总裁助理、金茂绿建党委书记、总经理、QHSE委员会主任杨冰作工作指示
杨冰总结合安全责任落实、工程管理年战略落地、FORUS体系推进等方面，对下阶段工程及QHSE工作作如下指示：
1. 持续强化HSE领导力建设，各级领导必须要秉持2个意识，具备1种能力，做到1个表率：要时刻保持责任意识和危机意识，具备不断学习并掌握业务范围内风险情况的能力，并以身作则，做好HSE履职的表率。
2. 持续提升培训效果，要重视培训质量，提高培训的针对性，强化培训过程中的双向交流，加强培训效果的后评价。
3. 向QHSE顽疾宣战，持续强化QHSE顽疾整治，充分发挥领导作用，各级领导在履行安全检查过程中，要深入检查典型顽疾发生情况，践行领导力；同时要采取铁腕手段，加强处罚力度，压实承包商管控责任。
4. 持续加强进度管控，围绕“全景”+“CS-IF”进度管理总体要求，强化专业条线协同，确保公司工程建设项目“刚性”进度节点按期达成。
5. 持续强化承包商管控，将承包商管控提升作为顽疾进行整治，承包商是管出来的，项目总和工程副总工程管控能力至关重要，应进一步强化。要做好承包商“前、中、后”全过程管理：要严格承包商甄选，把好前端准入关；加强承包商过程履约管控和评价；要严格承包商履约后评价管理，存在严重问题的，要纳入公司承包商黑名单。
公司上下将根据本次QHSE委员会的总体部署，坚决落实各项工作要求，确保各工程建设项目顺利推进，为公司安全发展保驾护航。