1月31日至2月1日，金茂绿建召开2024年工作会议，会议主题为：技术做尖，精益运营，协同赋能，勇拓新篇章。金茂绿建领导班子成员、关键岗位人员、业务骨干共93人参会，会议由金茂绿建副总经理高滔主持。

公司党委副书记、总经理梁笑辰作公司五年发展方向及2024年工作计划报告：要认清“三大矛盾”，坚定“四心”，着力构筑中国金茂科技IP核心竞争力，成为建筑科技领域专精特新小巨人，全力打造中国金茂“第二曲线”，贡献稳定的利润及现金流。要进一步提高政治站位，高品质服务雄安建设。轻资产板块要开放思路、加强研发、精益管理、强化协同，重资产板块要以“提升EBITDA收益率”为核心，确保完成年度目标。研发创新要筑高科技护城河，做好研发管理。要严格落实中国金茂“四个极致”要求；坚持分类施策、授控结合，持续提高精益管理水平；用“精气神”凝铸团队，全面夯实文化建设、激励机制、人才培养；严格落实“六大提升”部署，提升安全风险管理水平；持续推进党建经营深度融合，深化全面从严治党，深挖内控管理短板，促进企业合规高效运行。

围绕2024年各项业绩目标和重点议题，公司党委书记、董事长范建军提出：一是要认清形势，进一步坚定发展的信心决心。要客观认识内外部挑战，保持清醒的战略判断；准确识别积极因素，增强破局的战略自信；牢固树立大局意识，坚定聚焦发展的战略决心。二是要追求极致，不折不扣完成2024年业绩目标。要跳出定势，找到破局的关键；要系统思维，科学谋划策略打法；要抓铁有痕，系统落实行动举措。三是要先立后破，高质量推动公司各项重点战略议题。要紧密围绕“一轻、一重、四引战”来开展重点工作，全面提升既有业务的经营水平；要紧密围绕“研发创新和资产盘活”探索开展各项重点工作。四是要坚持党建引领，以高质量党建引领保障高质量发展。要全面提升党建整体水平，大力锻造高素质干部和人才队伍，坚持以严的主基调持续正风肃纪。五是要筑牢根基，进一步强化基础管理。要坚持HSE从严管理不同动摇，持续加强合规体系建设，坚决防范重大经营风险。

范建军强调，要全面重塑组织的创业文化，明确战略的核心与路径，深入思考“方向对不对”“技术行不行”“能力强不强”三个问题，重点做好以下工作：一是要坚持收敛聚焦，保持创业者心态；二是要全面深化改革，完善组织体系与激励机制；三是要推进行动学习、对标调研常态化；四是要加强内部协同，了解中化现有的先进技术及产品；五是要优化招采机制，构建符合公司业务特点的合规体系；六是要改变习惯，变不可能为可能。要正确认识“先立后破”的辩证关系，进一步坚定信心，共同奋力冲刺业绩目标。

会上，总经理助理杜珂传达中国金茂2024年工作会议精神，战略运营部作2023年度绩效评价报告。会议还进行了题为《聚集主业发展，加速产业孵化，打造建筑科技领域研发及创新孵化平台》的创新分享、题为《对标华为，打造科技创新型组织与组织协同》的专题培训，并组织了HSE目标责任书签订。