为进一步增强员工安全责任意识，帮助员工深入了解掌握国家现行HSE法律法规，贯彻落实公司HSE管控要求，2022年9月1日，金茂绿建HSE管理部和金茂健科联合组织开展绿建安全官训练营之金茂健科专场——“HSE知识大讲堂”培训活动。金茂健科员工50余人参加了培训。
培训开始前，金茂绿建QHSE总监白旭首先提出六点要求，一是全体员工充分认识公司发展与HSE管理的关系，将安全工作作为公司发展的第一要素；二是金茂健科班子成员和业务骨干全面强化HSE意识，率先垂范，以上率下，践行HSE领导力；三是全体人员要高标准、严要求落实金茂绿建和金茂健科HSE管控动作及标准，并在落实中优化、在优化中促进HSE管理提升；四是坚持“现场即市场”原则，通过提升现场HSE管理和标准化水平，助力市场拓展、营销；五是坚持HSE一体化系统工程打造，将HSE与工程、成本、招采等各条线紧密结合在一起；六是通过加强HSE培训，全面提升员工HSE认知水平，为公司安全运营保驾护航。
金茂健科总经理李俊对公司领导和金茂绿建HSE管理部对于金茂健科HSE工作和此次培训给予的大力支持表达了感谢，强调全员要提高HSE站位，看清当前HSE管理形势，将HSE当作一切工作的重中之重，进一步明确了公司下阶段HSE管理重点，一是领导班子成员积极践行领导力，到达现场必须进行HSE检查；二是发现隐患问题必须进行处理；三是工程管理人员应强化对劳务单位的管理；四是属地HSE管理过程中坚持“孰高就孰”原则。
培训会上，全体参会人员观看了《遵守安全生产法，当好第一责任人》专题影片。金茂绿建HSE管理部兰海英、王晓蒙分别围绕《HSE从“知道”到“做到”》《建筑科技板块专项工程施工HSE管理》进行了宣贯，详细讲解了国家法律法规、FORUS、如何提升安全领导力建设、公司HSE体系架构、HSE工作重点、各岗位人员如何履职和突发事件应急处置技巧等内容。随后，金茂健科工程&HSE部张丙强介绍了金茂健科公司现阶段HSE标准及开展情况。
李俊围绕《浅谈对FORUS体系的认识》主题进行了分享，并对此次培训进行了总结，肯定了培训的内容安排和学习成效，希望所有参训人员会后对培训内容进行再学习、温故知新，要求各级管理者、执行者严格贯彻落实现行HSE管理要求，深刻理解“HSE一票否决权”的重要意义。
培训结束后，全体参训人员参与并通过了“HSE大讲堂”培训考核，为此次培训画上了圆满的句号。