2012年刚过立春，北京仍刮着凛冽的寒风，安定门外一家小旅馆，一间30来平米的会议室里，近40余人围坐在长方形的会议桌旁，气氛紧张而热烈。

“工艺组抓紧对现有设计资料进行梳理；厂区10#道路需要硬化……”讲话的是中化集团下属中化泉州石化有限公司（简称中化泉州石化）副总经理张强。尽管工作繁忙，他还是准时参加每天下午五点召开的EPC（工程总承包）项目执行工作例会，及时了解进展，协调解决问题。

张强，高级工程师，1989年大学毕业后，就一直躬耕在石油炼化事业，从一名普通的工艺技术人员成长为具有丰富实践经验的石油炼化高级工程师、炼油工艺技术专家。

“干工作就要像上紧弦的发条，一刻都不能停”

2006年9月，中化泉州石化炼油项目落地泉州。2010年底，结合国家石化产业发展规划和公司提出建设“国内领先、国际一流”炼化企业的目标，时任中化泉州石化副总工程师、设计管理部主管领导的张强受命负责中化集团1200万吨/年炼油项目总体设计优化工作。

凭着一股干事业的韧劲儿，张强带领公司总体设计人员不分昼夜，与时间展开赛跑。

经过100多个日夜的奋战，他们先后提出了100余项技术、67项概算的优化建议，完成了5个工艺包的设计和3个工艺包的优化。经过优化调整后的项目总体设计在生产规模、工艺路线、能耗水平等多个方面，都达到了国内行业领先水平。“那段时间，张总天天熬夜加班，上火引发牙周炎，大家都让他去医院治疗，他总说没关系，过些天再说，硬是忍着牙痛坚持工作，后来有一颗门牙脱落，到现在也没有补上……”谈起张强的执着精神，设计管理部邢为华十分敬佩。

“一个大项目就是一场大战役”

 “一个大项目就是一场大战役，需要大家发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神”。在完成总体设计优化后，张强带领公司EPC合同谈判小组转身投入下一场“战役”，与主要承包商就16套装置85个单元展开谈判。

“由于公司沿用的合同模板主要基于贸易模式，而承包商合同模板多基于传统工程模式，因此，谈判伊始，双方在理念上就产生了较大分歧，谈判异常艰苦。” 设计管理部刘来印介绍说。

为了推进谈判进展，张强客观分析了当前国内主要EPC模式现状和国内外设计资源情况，针对不同承包商特点，创造性地采用了不同的合同模式。经过98天共80余次的艰苦谈判，公司与多家国内一流承包商最终达成一致，签署了炼油项目主体装置EPC总承包合同。

“创新就是生产力”

“建议由各专业组负责提供设计和采购技术支持，由公司跨部门成立EPC项目执行工作组，负责跟进EPC项目执行有关具体工作。” 2011年8月底，EPC合同刚签定，张强即向公司提出如上建议。该提议很快被公司采纳，2011年9月初，EPC项目执行工作组在北京成立。

工作组成立后，亟须解决的是长周期设备的设计和采购问题。张强采取边谈判、边设计、边出图及一体化设计的办法， EPC项目执行工作组提前三个月完成了189台长周期设备订货任务，为项目建设按期推进争取了宝贵时间。

在张强带领下，中化泉州石化EPC项目执行工作组、设计管理部出色完成了各项任务，为项目的下一步发展奠定了坚实的基础。

作者：纪天宝