2017年7月28日，金茂绿建召开了2017年中工作会议，本次会议主题为“创新引领未来”，金茂绿建领导班子及全体员工共计83人参加了会议。
有别于以往的年度/年中工作会议选址，此次会议选择在国家创新创业的前沿阵地——中关村创业大街的3W咖啡馆举行，从而近距离感受集创业咖啡馆、孵化器、创业基金等资源于一体的完整创业生态体系，激发员工的创新活力，营造良好的创新氛围。
为贯彻“安全提升年”的要求，会议开始前，首先由HSE经理吕子璐进行安全分享。然后，公司总经理助理高滔代表预算评价小组做了《2017上半年战略推进及下半年重点工作计划报告》，报告回顾了公司上半年经营业绩和重点战略议题推进情况，深入剖析了各项工作中的亮点与不足，并明确了下半年重点工作目标及要求。
随后，公司召开了“金茂绿建首届创新产品/技术发布会”，高效分集水器、二代风管清扫设备、室内环境控制器、太阳能光伏能量魔盒、智慧能源管理云平台等公司创新产品/技术纷纷亮相，展现了公司基于问题导向、客户导向和未来导向而开展的核心技术/产品研发创新的阶段性成果。
紧接着由公司总工程师王福乔宣贯了《金茂绿建创新激励管理办法》，激发全体员工积极投身创新事业，并将创新植入工作的每个环节。
随后，会议隆重而热烈的举行了金茂绿建“绿创杯”首届创新创意大赛颁奖仪式，现场落实公司创新激励政策。
紧接着，杨冰总经理与各部门负责人签订了部门绩效评分卡，明确各部门全年及三季度的重点绩效目标。
下午，会议围绕“创新引领发展”的主题，组织全员开展了产品开发全流程沙盘模拟，通过承担业管会、技术专家、供应链、财务、研发、市场和项目经理等职责，大家深入了解了产品开发的全流程以及过程中的重点与难点，并对公司研发价值管理体系有了更深刻的理解。
会议最后，杨冰总经理作总结讲话。他首先传达了中国金茂2017年经理人年会精神，回顾了公司上半年各项经营工作完成情况以及存在的问题与不足，并强调下半年公司将全力以赴冲刺业绩目标，快速有效推进研发创新，重点加大能源投资、工程改造、市场拓展和并购合作等战略议题，不断完善创新激励机制。同时，杨冰总经理对公司未来发展提出四点要求：1、坚持走市场化道路；2、坚持战略聚焦；3、推动组织扁平化；4、营造创新文化氛围。
此次会议为期一天，环节紧凑，内容创新，费用节约，取得了较好的效果。下半年公司上下将继续发扬艰苦奋斗、激情创业的精神和不达目标誓不罢休的决心，抢抓机遇、敢于担当，为金茂绿建的跨越式发展打下坚实的基础。
