2017年是金茂绿建战略聚焦、资源整合、业务快速发展的一年，为保障公司快速业务发展的战略人才需求，公司成立绿建商学院，致力于关键岗位的综合能力提升。12月21日至22日，“绿建商学院”启动仪式暨首期培训隆重举行。本期学员共计25人，其中3人为长沙能源站项目管理人员。
21日上午，绿建商学院启动仪式正式开始，人力资源负责人杨晶首先向学员介绍了整体培养方案，从培养目的、培养计划、考评机制、培养要求几方面进行了详细解读，让学员对该培养项目有了初步认识。
随后，金茂绿建总经理杨冰为“绿建商学院”开班致辞。杨冰总首先强调了关键岗位的重要性，关键岗位负有带领团队完成组织绩效的职责，并以“领导是否就一定具备领导力，领导力是否能培养”两个问题引发大家思考，详细解析了中国金茂领导力素质模型，对绿建管理者提出要具备“战略能力、组织建设能力和关系处理能力”的要求。杨冰总结合国家政策、公司导向以及商业案例，鼓励管理者追求更高的精神世界，积极努力地提升个人领导力，并对各关键岗位人员提出了四项培训要求：第一、珍惜培训资源，真正学有所成；第二、构建基本逻辑框架，将所学的各类知识融会贯通；第三、坚持“干中学”，将理论联系实践；第四、通过自身成长推动组织成长，共同实现公司目标。
最后，开班仪式进入宣誓环节，全体学员郑重宣誓并在学习手册上签字承诺：“将珍惜公司提供的培养机会，在实践中磨炼、成长，誓将金茂绿建打造成为领先的智慧能源和地产科技服务商。”
启动仪式结束后,为期两天的关键岗位培训正式开始。第一节培训课程《非财务经理的财务管理》，由财务三大报表切入，从成本结构、盈利分析过渡，让学员认识到资金管理和业务循环的关系，掌握基本的财务分析方法，从而进行绩效评价和经营决策。公司的生存和发展依赖公司能否创造价值，公司的管理者们负有实现企业价值最大化的责任。本次的课程让学员加深了对财务管理的理解，掌握了财务理论工具，学员们也纷纷表示会在以后的工作中勤加实践。
第二天的培训为美世开发的业内首个沙盘课程《直指决策的全面战略人才演练》。课程结合游戏沙盘与理论研讨，从“选、育、用、留”各个方面引入人力资源管理理论，引导学员自己感悟如何组建团队，如何打造高绩效团队。其中沙盘模拟环节，各小组学员化身职业经理人共议人才战略，结合公司发展与人才市场情况，不断调整人才布局，力争打造出最优绩效的公司。如何加强对高潜人才的培养，如何在组织中强化人岗匹配，如何提高人才发展效果，短短的游戏环节引发了全体学员的诸多启发和思考。
培训的最后一个环节为廉洁从业教育，通过教育片《褪色的人生》提醒各关键岗位人员警钟长鸣，廉洁从业，时刻发挥管理者的带头模范作用。
为期两天的关键岗位培训缓缓落下帷幕。方案的宣贯让学员们了解了整体培养项目的意义及公司要求；杨总的第一课让学员们从思想层面和行为层面有所顿悟，激发了学员的成长动力；两日的课程让学员们纷纷表示充实有益、意犹未尽。关键岗位是公司的中坚力量，培训先行，仍需在工作实践中磨练成长，凝心聚力，砥砺前行，为金茂腾飞助力，为绿建发展领航！
