2018年2月7日，金茂绿建召开了2018年工作会议，本次会议主题为“战略聚焦 科技引领 创新发展”，金茂绿建领导班子及全体员工共计131人参加会议，公司总经理助理王瑾主持本次会议。
会议首先由HSE管理部吕子璐进行安全分享。随后，总经理助理王瑾向大会传达了《中国金茂2018年工作会议精神》。
总经理助理高滔代表预算评价小组做了《2017年战略推进及绩效评价报告》，系统回顾了2017公司总体经营情况，深刻剖析了公司存在的问题与不足，逐一对各部门及经营单位进行绩效评价，并明确了2018年重点工作及要求。
在创新分享会环节，绿建节能部、科创中心、健康人居部、能源管理部等部门分别以绿色建材检测、智慧城市、科技系统产品线、能源管理平台为题分享了创新心得与创新思路。
下午，副总经理宗里刚、总经理助理左建波、王瑾、高滔依次向大会作述职报告。
然后，各部门及经营单位负责人依次上台与杨冰总经理签订了2018年绩效目标及HSE责任书，并表达了使命必达的决心。
在随后举行的2017年评优颁奖典礼上，全体与会人员共同观看了“绿金荣耀·事业梦想”视频，回顾了公司本年度取得的优秀业绩与员工的精彩瞬间。本次活动共向6个获奖团队、23名获奖个人颁发奖项，除了优秀员工、最佳新人及特殊贡献奖外，公司还颁发了具有特色的“铿锵玫瑰”和“志在四方”等奖项，充分弘扬高绩效文化的同时，也体现出公司的人文关怀理念。
会议最后，杨冰总经理作总结讲话。2017年，在坚持创新的道路上，中化集团与中国金茂均取得了历史最好业绩，坚定了公司围绕城市运营和品质地产快速发展的信心。总部对绿建公司在产品研发、项目拓展、资源整合方面的成绩也表示非常满意。杨总回顾了这一年来公司取得的成绩以及员工的优秀事迹，并对大家取得的成绩表示衷心的感谢。随后，杨总重点阐述了公司的STEP（智慧能源和地产科技生态平台）战略，并对2018年的具体工作提出六点要求：一是内外并举，全力完成业绩目标；二是抢抓智慧能源项目资源，加速投资落地，并打造区域能源站项目标杆；三是坚持业务聚焦与产品升级，推动爆品打造与重大技术引进；四是加强研发机构建设，并试点孵化器与加速器，搭建生态平台；五是提升市场化意识，积极拓展外部项目；六是强化组织建设，建立有特色的激励体系。同时，杨总要求全体员工要有理想追求，有责任担当，勇于求新求变，敢于坚持坚守。
本次会议时间紧凑、内容充实，会议取得了圆满成功。2018年公司将围绕STEP发展战略，推动智慧能源业务落地，加大研发创新力度，加速研发成果转化，全力达成年度绩效目标，为中国金茂的城市运营事业发展做出更大贡献。
