2018年8月1至2日，金茂绿建顺利召开了以“科学至上，创新创业”为主题的2018年中工作会议。金茂绿建公司领导、公司关键岗位及骨干员工共65人到场参会，中国金茂创新发展部总经理杨荣旭受邀到会。会议由金茂绿建总经理助理高滔主持。
会议首先进行了HSE安全宣讲。随后，公司副总经理宗里刚传达中国金茂2018年中工作会议精神。
大会上，总经理助理高滔代表预算评价小组做了《金茂绿建2018年上半年战略推进及绩效评价报告》，系统回顾了2018上半年公司总体经营情况，深刻剖析了公司存在的问题与不足，逐一对各部门及经营单位进行绩效评价，并明确了2018下半年重点工作方向。
随后，为了奖励各团队在相应业务领域做出的突出贡献，激励全体员工大胆创新的热情，打造人人创新、时时创新、处处创新的组织氛围，总经理杨冰代表公司对在投资拓展、研发创新和全民营销业务领域取得优秀业绩的6个团队进行了表彰。
在会议的绩效签约环节中，公司11个部门的负责人与杨总签订了三季度与年度绩效目标，明确了下半年的工作方向与重点，并表达了使命必达的决心。
“创新”一直是金茂绿建创业发展的基因。为了践行宁总提出的“科学至上，知行合一”的发展方针，会议特别安排了四个主题的创新工作分享，涵盖B3办公楼的智能化系统、OKR考核的试点应用、储能系统的创新应用与健康人居事业部创新感悟，充分展示了各团队的创新思维与工作进展。
为进一步加强党风廉政教育和公司关键岗位人员的“红线意识”，会议组织全体参会人员观看了央视大型廉洁从业教育电视专题片《永远在路上》系列纪录片，强化纪律意识和规矩意识，严明党规党纪，弘扬求真务实的工作作风。
最后，总经理杨冰针对已完成的会议议程进行了总结。在进一步传达中化集团2018年经理人年会和中国金茂2018年中工作会议的相关精神后，杨总充分肯定了公司上半年在业务布局、创新研发、基础管理方面取得的成绩与进展，同时，指出了公司在创新氛围、市场开拓意识、体制突破方面存在的不足。针对公司下半年工作任务，杨总从全力冲刺全年业绩，加大研发创新力度，加速完善业务布局，大力夯实基础管理四个方面做出了明确要求，鼓励参会人员争当公司业务的中流砥柱，争当公司创新的排头尖兵，敢于把创意打造成产品，把产品升级成业务，坚持科学至上，全员创新创业，在2018年中取得骄人业绩。
晚上，为使参会人员更深入理解创新理念和“人单合一”发展模式，大会特别邀请海尔大学导师林琳进行了长达3个小时海尔创建小微模式经验分享，通过对海尔转型进行思考与讨论，探索金茂绿建发展变革过程中的思路与方法。此外，与会人员针对课程内容提出了小微模式如何落地、公司如何培育小微团队成长等相关问题，并与导师进行了充分讨论。
大会第二日，公司组织开展了以“科学至上，知行合一”为主题的行动学习。本次学习围绕公司智慧能源、研发创新、系统集成、健康人居、能源运维和主要职能板块开展业务大研讨，旨在发挥集体智慧，分析工作中存在的不足，厘清未来业务发展方向。大会筹备组在会前面向公司全体员工征集了552项“犀利问题”后，按照问题类别分别交由各对应小组进行汇总梳理。各小组深入剖析问题成因，经过一天的讨论，针对各主要业务和职能板块存在的重点问题形成了18项专项对策，26位“勇士”与杨总郑重签署军令状，誓将贯彻研讨中形成的对策方法，尽快解决问题、达成目标。
本次工作会议在高效充实的节奏中顺利召开。会议聚焦“科学至上，创新创业”，在对上半年工作进行总结与绩效评价的基础上，对表现优秀的团队进行了表彰并与各部门签订了下半年绩效目标。此外，会议还进行了海尔“人单合一”培训与行动学习，帮助公司全体员工进一步统一思想，指明方向，树立信心，鼓足干劲，为确保公司2018年各项经营目标高质量完成奠定了坚实的基础。金茂绿建必将深刻践行“科学至上，知行合一”的发展方针，完成2018年目标，戮力同心，砥砺前行。
