中国金茂绿建公司在2019年全国“质量月”之际，结合公司特点组织开展了“深入一线，整治质量顽疾；强化意识，提升质量管理”为主题的质量月专项提升活动。此次“质量月”活动，是中国金茂绿建公司首届“质量月”活动。
中国金茂绿建公司质量月活动总结回顾
为响应2019年国家“质量月”“共创中国质量建设质量强国”的号召，营造公司质量管理文化氛围，提升公司质量管理意识，中国金茂绿建公司精心策划、统筹组织，各智慧能源建设单位积极响应、认真落实。活动氛围浓厚，形式丰富新颖，内容务实有效。
一、统一部署，积极动员，全员参与
领导重视，组织周密。公司总经理杨冰对此次“质量月”活动高度重视，为活动的组织和开展给予了大力支持。QHSE管理部精心策划，深入现场，严格监督；各智慧能源子公司积极响应，共同推动“质量月”活动有效开展。
中国金茂绿建公司首届“质量月”动员会，公司总经理助理高滔总作“质量月”活动动员
QHSE管理总经理白旭总对“质量月“活动作部署
各智慧能源子公司召开“质量月“启动会
二、营造氛围、根植文化
金茂绿建QHSE管理部订制宣传海报，统一向各智慧能源子公司及项目发放。公司本部、各智慧能源子公司及项目一线广泛悬挂活动横幅，播放、张贴宣传画，组织签名仪式，广泛营造质量氛围，宣传质量文化。
中国金茂绿建公司2019年“质量月”宣传海报
三、强化意识，专项培训
在公司统一部署下，各智慧能源子公司及项目组织各类专项培训活动，通过对质量红线的再宣贯，对质量痛点、难点专项的培训，提升全员质量底线意识、质量标准意识。
四、专项排查、重点整治
各智慧能源子公司及项目根据公司统一要求，对违反质量红线、质量管理履职、质量通病等进行系统梳理、深度排查、重点整治。
五、深入一线，检查帮扶
QHSE管理部本着深入一线、检查与帮扶并行的工作思路，对公司所有智慧能源项目开展全覆盖检查与帮扶指导工作，通过检查督促与指导帮扶提升各智慧能源子公司及项目质量意识和管理水平。
与储能调峰事业部开展储能调峰项目全周期QHSE管控建议专项对接会议
六、全员参与、活动丰富，共创质量
在公司统一部署下，各智慧能源子公司及项目结合项目特点积极组织策划，开展了结合实际、特点突出、丰富多彩的质量月专项活动。
中国金茂绿建公司2019年“质量月”活动，是公司成立以来首届“质量月”活动，是公司质量文化建设的一次集中突击。此次质量月活动，所有智慧能源建设子公司及项目全部参与，项目质量检查帮扶全覆盖，质量红线再培训全覆盖，质量体系建设进一步完善，各类专项培训、专题活动直接项目质量管理痛点难点，整体活动取得实效。
质量是保证企业持久发展的有力基石，是公司品牌效应的重要保证，中国金茂绿建公司将以此次“质量月”为着力点，围绕公司发展战略，对标先进，永找不足，坚持长期走高技术高质量发展之路，持续推进质量品牌提升。