近日来，全国多地事故频发，安全生产形势极其严峻，为了更好的促进QHSE管理标准、管理要求的有效落地和高标准执行，确保金茂绿建公司年终冲刺阶段质量安全态势稳定，10月16日下午，QHSE管理部组织召开了“金茂绿建QHSE管理标准和管理要求专项培训暨工作部署会议”。
金茂绿建QHSE管理部结合工作重点，聚焦管理问题点，共设置了5个培训课程，主要包括：金茂绿建智慧能源建设项目工程质量核心管控动作、要点及标准和质量考核评价标准，智慧能源项目64项核心管控动作，HSE管理体系五星量化评价标准，HSE报送材料要求及工程管理App使用宣贯和培训。培训人员涵盖了金茂绿建智慧能源板块质量管理人员和公司全业态专职HSE人员，共有7个子公司，共计40余人参加培训。
首先，由QHSE管理部兰海英向参训人员传达了QHSE管理部总经理白旭总对近期QHSE工作的部署与强调，近期全国多地事故频发，临近年关QHSE形势异常严峻，白旭总针对公司生产经营业务实际，从危险作业、环境保护、“最后一公里”专项行动、关键工序和关键工艺等方面强调了现阶段QHSE核心主控风险点、管理的要点和工作的落脚点，要求各单位务必全面控制风险，彻底消除隐患，保障全年生产安全。
其后，金茂绿建持续加大智慧能源建设项目现场质量管控力度，为了促进《金茂绿建智慧能源建设项目工程质量核心管控动作、要点及标准》、《金茂绿建智慧能源建设项目工程质量考核评价标准》在智慧能源板块的有效落地和贯彻执行，提升项目现场质量的标准化管理，QHSE管理部郭海潮向智慧能源板块质量管理人员就各项质量管控规定动作的执行标准做了详细的解读和宣贯。
随后，为确保专职HSE人员能够统一思想、统一行动、统一标准，有方向、明要求地把64项HSE核心标准管控动作在项目落地生根，QHSE管理部吕子璐结合公司权责体系和HSE管理过程遇到的现实问题，从资源获取、招采、规划设计、建设施工、调试、竣工验收、承接查验、 试运行、正式投产9个阶段HSE管理过程中应执行的64项HSE 核心标准管控动作做了解读，他着重强调了智慧能源板块因地制宜、抱法处势地落地实施《中国金茂绿建公司智慧能源类项目全周期HSE核心标准管控动作及要领》。
金茂绿建QHSE管理部以“中化集团HSE五星企业”为2019年最终的冲刺目标，同时，为力推“打通HSE管理标准和体系落地最后一公里”专项行动在各单位切实取得实效，QHSE管理部兰海英从HSE管理体系五星量化标准的编制背景及目的、管理要素、评价原则及评价等级划分三个维度向各子公司专职HSE人员进行了“HSE管理体系五星量化评价标准”专项培训。
最后，QHSE管理部燕立凯结合近期金茂总部的工作要求和各单位报送材料的质量，对HSE信息报送做了进一步的要求，同时对关于工程管理App使用进行了详细指导。