2019年度金茂绿建迎来了高速发展的机遇期，团队规模迅速扩张，人才梯队建设初见成效。伴随着公司的发展，部分技术专业人才和年轻人才已经开始走上管理岗位，形成了“一线经理”人才队伍，作为公司承上启下的中坚力量，承担起上传下达、带领一线队伍的关键任务；但在管理实践中，新任一线经理面临着由“个人贡献者”向“管理者”的角色转变，新的角色要求也对新任一线经理提出了新的挑战。
为帮助新任一线经理适应新角色，提升管理技能，更好地发挥“传、帮、带”纽带作用，10月30日至31日，公司于金茂绿创中心成功开展了金茂绿建2019年度《新经理成长地图》外部培训活动，来自不同部门的33名新任一线经理参与了此次培训。本期培训采用了凯洛格咨询公司的独家版权课程，从“成长引擎-绩效达成-时间管理”三个维度展开，涵盖管理理念及领导技巧两个方面，力求帮助新任一线经理应对转型过程中的各项挑战，完成由“事必躬亲的个人贡献者”向“优秀的团队管理者”这一角色的转换，从而巩固公司的人才梯队，使人才队伍更加成熟、更加高效地发挥其效用。
活动伊始，来自凯洛格咨询公司的魏开诚讲师以“自画像”小游戏切入，帮助各位学员明晰自身角色现状及所处环境，引发学员思考作为新任一线经理在管理过程中所面临的挑战，帮助学员厘清个人贡献者与管理者的不同，并通过经理人测评解读及主动寻找反馈等方式，引导学员重新认知转型后自我角色的变化，为自我成长和快速转型奠定基础。
绩效达成是新任经理面临的最重要的任务。新的角色使命，对经理人如何推动绩效达成提出了新的要求。基于此，魏老师将课程的讨论重点放在绩效达成的三阶段，即目标设定与共识、辅导与反馈和绩效面谈。学员们在具体案例的思考、分析与探讨中，逐渐掌握了新经理在促使下属绩效达成过程中必须树立的工作理念和掌握的关键技能，包括目标设定的SMART原则、达成目标共识的“沟通5流程”、进行有效辅导的“沟通5方针”、“STAR”与“STARAR”反馈技巧等。
培训过程中，学员们“趁热打铁”，运用现场所学的绩效沟通方法论，自行设定情景，模拟了一对一的绩效面谈，实现了“从知到行”，将学习成果转化为了行为能力。
在时间管理模块，魏老师通过一个全景案例，使学员反思并认知新经理与个人贡献者在工作内容上的变化，并运用时间管理四象限工具，对自己的工作做出合理安排。过程中，学员们结合自身的管理实践，就所遇到过的管理问题及思考体悟积极与讲师进行交流，魏老师在分享自身观点的同时，也启发学员们在实践中找寻自己的管理答案。在学员们的思维碰撞中，培训活动悄然接近尾声。
至此，本次培训获得了学员的一致好评，取得了圆满成功。未来，公司还将持续开展系列培训课程，帮助新任一线经理培养其胜任新职务所需要的新能力，提升领导力水平，力求从管理理念和管理技能两个维度，为新任一线经理的成长保驾护航，从而搭建起更具竞争力的人才梯队及领导梯队，共同为金茂绿建“绿色科技，美好生活”的远大使命而不懈奋斗！