在“对标”中认清短板、激发更强动力,在“找差”中准确定位、寻求更大突破,实现HSE能力和HSE质效“双提升”，2019年11月5日，金茂绿建公司总经理杨冰总带队，公司QHSE分管领导高滔总、QHSE管理部白旭总、各子公司及强相关部门“一把手”共计15人参加，赴扬农优嘉公司开展了以“对标先进补齐短板，真抓实干一以贯之”为主题的对标交流活动。
本次对标活动前，为靶向精准、有的放矢对标，取得切实可行的对标成效，杨冰总亲自统筹部署，金茂绿建对标成员做了大量的、充足的准备工作，提前认真研读了优嘉HSE良好实践材料，经过反复比较、充分酝酿，提出各自对标交流的重点内容，明确HSE对标提升的预期目标。
对标活动中，首先，优嘉公司领导分板块向金茂绿建参加人员介绍了优嘉的发展历程、HSE管理良好总体实践、班组建设和管理情况，其"植根于心"的HSE文化建设、扎实的HSE工作落实、专业协同、全员参与、无处不在的HSE氛围等都引起了大家的广泛认同和共鸣。其次，金茂绿建公司对标领导逐一与优嘉公司领导进行了HSE疑惑解答和问题探讨，从HSE有感领导、HSE 文化建设、HSE理念植入和本质安全提升等多维度、全方面进行了深度对标和交流学习，凝聚了思想共识，坚定了抓好下一步HSE工作的方法和手段。最后，对优嘉工厂进行了现场观摩和学习，对现场 HSE 管理实践做了进一步的观摩、交流和学习。
对标结束后，金茂绿建公司总经理杨冰总对本次对标活动作出重要指示：一是要珍惜此次与优嘉对标交流的机会，从先进中寻找差距、从差距中找到责任、从责任中找到办法；二是对标的重点在于落实，对标交流所感、所悟、所得真正落实到HSE管理中。各子公司、强相关部门负责人交流回去之后要切实发挥HSE有感领导力，与经营业态相联系，与HSE管理实际情况相结合，亲自牵头组织制定详细的对标落实措施和计划、完成对标落实、提高HSE管理水平。
金茂绿建QHSE管理部将持续开展对标交流内部研讨会，消化、吸收本次对标交流的收获，点对点剖析差距，面对面共商策略，共聚力量，提出HSE高点定位，按照“补齐短板、夯实底板、筑牢托板、铸就标板”的要求，抓重点、补短板、促提升，布局金茂绿建2020年HSE工作蓝图，开创金茂绿建HSE新篇章。