河东科技是金茂绿建开展智能家居业务重要平台，经过一年多的协同发展，双方在产品研发、业务拓展、经营管理方面的协同不断深入。为促进河东科技顺利、高效地开展对标管理工作，2020年4月28日金茂绿建通过企业微信与河东科技开展了《金茂绿建企业对标管理体系分享》的在线培训交流会。金茂绿建总经理助理高滔、河东科技总裁刘正林出席培训交流活动，河东科技共40余名经理及以上管理层员工参训。
活动开始，金茂绿建总经理助理高滔向河东科技介绍了本次培训交流的背景与目的。对标管理是一个行之有效的企业改进提升方法，有成熟的理论体系和方法论，按照正确的方法执行能达到事半功倍的效果。中化集团和金茂已经开展了为期一年的全面对标管理工作，积累了不少的方法和经验，希望通过今天的活动，与河东科技进行一些方法层面的交流，助力河东科技更清晰、更高效地开展对标管理。
随后，金茂绿建战略运营部战略运营经理顾晓亮进行了题为《科学对标 分析差距 不断改进 持续提升》的金茂绿建公司对标管理体系分享，从对标管理的概念、起源、作用、类型、方法等方面进行了详细的介绍，并结合金茂绿建2019年对标管理案例，讲解了对标管理的开展方法及注意事项，为河东科技对标工作的开展提供了方法指引。
分享结束后，金茂绿建与河东科技就对标管理方法的细节与实操方法进行了深入地交流与讨论，为河东科技的同事答疑解惑。
活动最后，河东科技总裁刘正林对本次活动进行了总结，分享了本次培训的收获以及后续公司管理提升的工作重心，并希望继续加强与金茂绿建的管理方法交流，助力河东科技管理水平的提升。