为落实中国金茂“成本管理年”工作，扎实推进智慧能源业务成本优化工作，做好智慧能源业务全生命周期成本管理，不断调动全员成本优化主动性和参与性，金茂绿建成本管理部联合工程技术部举办了“成本管理提升-智慧能源板块全生命周期下技术方案优化课题申报评比”活动。
自本活动开展以来，组委会共收到申报课题23个，经过专家评委前期的严格审核及指导，最终从技术合理、科技创新、推广落地、成本优化等方面评选出最优的6个的课题进入决赛角逐，并于2020年9月1日在金茂绿创中心五层多功能厅开展决赛评审。为了保证决赛的公平、公正、公开，评审委员会特别邀请了中国金茂绿建公司总经理杨冰、中国金茂QHSE部总工曹达君、产品管理中心副总工童球，以及金茂绿建宗里刚、左建波、王瑾、高滔、张超、白旭在内的共9位嘉宾作为决赛评委。
最终入围决赛的六个课题分别是南京公司《数据中心应急罐与能源站蓄能罐耦合设计优化》、青岛公司《高新区污水源热（冷）能源中心项目高低区直供以及节能降耗方式探索》、工程技术部&长沙公司《梅溪湖国际新城区域能源站主机及管网技术成本优化研究》、长沙公司《分布式变频泵系统在梅溪湖BC站项目的可行性及自控优化分析》、智慧能源研究院&能源运维事业部《南京东城金茂悦热源塔节能改造》及《能源站运行优化系统》。
本场决赛的6个课题涉及智慧能源项目建设和运行阶段，具有较强使用价值。各课题组对自身参赛课题进行了全面的阐释和比拼。最终，来自南京公司的《数据中心应急罐与能源站蓄能罐耦合设计优化》力压群雄，斩获第一名。
活动最后，杨冰总进行了总结发言。他首先对中国金茂曹总、童总能够全程参与金茂绿建成本管理的活动表示感谢，并对本次活动给予了肯定，同时对金茂绿建成本管理提出以下要求：要认真贯彻中国金茂成本管理年的要求，坚定贯彻成本领先战略，努力打造成本核心竞争力，不断打造“全生命周期、全专业、全员参与”的全方位成本管理理念。
在此次活动开展过程中，各单位和各员工均表现出了较高的热情和参与度，这对智慧能源项目的持续降本增效起到了很好的宣传作用。为使技术创新、成本优化工作深入持久地开展下去，今后，公司将把成本定期优化工作常态化，变个别参与为全员参与，号召广大员工立足于日常点滴小事，着眼于智慧能源业务建设及生产经营中遇到的难点和重点，集思广益，以管理促规范、向管理要效益，实现企业全生命周期利益最优化的目标。