为分析公司现状，突破障碍，寻求对策，从自身出发积极做好2021年组织目标设定工作，金茂绿建南京公司于2020年11月14日召开2021年目标设定研讨会。在总经理杨宝林的带领下，全体员工及金茂绿建投资发展部华东办人员共37人参加了本次会议。
本次研讨会以行动学习的形式开展，利用“团队列名法、鱼骨图分析法、智慧雪球”等研讨工具，按“提出问题-分析原因-找出对策”的研讨步骤，最终形成行动计划。
团队列名，确定目标
简单的热身活动后，大家各自写下对公司2021年的目标畅想，通过“团队列名法”各组汇总归纳出共识性目标并进行汇报。最终通过全员投票，确定了“完成新项目落地”、“完成财务指标”、“员工激励及企业发展”为本次研讨的3个目标关键词。
分析现状，聚焦问题
随后，各组利用“鱼骨图”分析现状与目标间差距，并找出阻碍目标的关键原因。各组集思广益、畅所欲言，在激烈的讨论中碰撞出智慧的火花，现场气氛十分热烈。
突破障碍，形成对策
接着，各组又利用“智慧雪球”工具，对主要障碍进行层层分解，在一轮轮的智慧雪球中找出了解决问题的对策，形成内容丰富的展示成果。
研讨环节结束后，杨宝林总给各条线颁发军令状，落实本次研讨会的最终成果，鼓励大家朝着目标勇往直前。对于本次行动学习的效果，杨宝林总给予了高度的肯定。他指出，会议为员工在轻松的氛围下表达真实的心声提供了途径，也让领导班子能够更好地倾听基层员工们真实的想法。且各部门更直观地了解了其他部门对于本部门的客观评价，看到了日常工作上的缺失，指明了后续工作开展方向。本次研讨会让全体员工都深刻地了解了公司现阶段迫在眉睫的发展问题，让大家充分地参与研讨，发现问题和解决问题，最大程度地发挥了员工们的主人翁精神和主观能动性。
最后，杨宝林总对公司全体员工提出了以下几点要求：第一 ，希望大家清晰个人岗位职责，提高职业素养，明确工作定位；第二，全员发动团队协作，做好部门协同联动；第三，积极打通障碍通道，解决问题；第四，学习对标，做好过程纠偏。他还要求，后续要确保行动计划的有效落实，定期跟踪行动计划落实情况。
行动学习是一种促进思维拓展和问题解决的工具方法，通过聚焦问题，组织学习研讨，形成方案并付诸行动，并在行动中再完善再提升，不仅有助于解决问题提升工作质量，更有助于个人的成长及组织的发展。本次研讨会不仅仅是为了做好目标设定，更是对知行合一的具体实践。未来，金茂绿建南京公司将以更饱满的热情和更激昂的斗志，为公司发展贡献力量。