为全面落实成本管理年工作思路，提升公司管理信息化和服务质量，实现业务集成、研发委外项目成本的动态管理线上化和系统化，成本管理部、财务管理部和综合管理部组建精干团队，结合公司业务特点，自主开发了金茂绿建首款信息管理平台——ERP成本信息管理系统。
自主研发 突破创新
本次项目积极探索新的技术，突破了基于传统地产行业成本管理思路，大胆创新，将集科技系统、研发、产品一体的需求定制应用在多元化的业务管理中。通过自主研发，实现功能增加40%，开发成本也由180万元降为70多万。系统后期通过自主运维，每年光节省用户授权费就达12万元，实现以较低的成本打造了功能丰富的业务管理平台。同时，通过本次项目实施，既锻炼了团队，也打破了对供应商的技术依赖，极大提升公司自主可控的信息化建设核心能力。
数据拉通 优化效能
金茂绿建成本信息管理系统以目标成本、合约规划为管理框架，拉通收支数据匹配，高度贴合公司各板块业务，集科技系统、研发委外、产品等多业务线为一体，贯通前端业务、中端职能、后端财务的管理需求。
“规范项目核算主体、收支数据无缝匹配”，实现全过程管理，也实现了管理溯源。成本系统打通原有OA、阳光招采、金蝶、百望系统的数据壁垒，大大优化管理效能，提升数据信息化管理价值，为公司未来发展打造有力的管理工具。
积极组织 保证上线
项目伊始正赶上6月北京疫情加重，项目组无法集中办公，但大家在做好疫情防控不松懈的同时，克服时间紧、任务重、人手不足等困难，通过视频会议、电话沟通等形式加强沟通充分调研。培训和上线阶段，项目组又通过线上培训，加线下指导等方式确保系统宣贯到位，巩固上线成果。
试运行上线前，项目组更新发布了第3版的系统操作手册，2项数据的迁移指引，进行了2轮集中模拟测试，组织了7次专项培训。在历史数据整理和迁移过程中，人工处理合同531个，历史数据近千条；运行上线后，设立一对一指导团队，面对运行中的突发问题就地解决。最终在团队的积极努力下，实现系统如期顺利上线运行。
通过团队人员的不懈努力，最终完成了符合公司业务特点的成本信息管理系统一期建设，实现了公司业务的成本管控智能化。未来我们也会以成本系统为起点，继续推进公司业务管理信息化建设，助力公司业务快速发展，打造更高效的业务支撑及管理平台。
以下为项目过程掠影
