“新冠”疫情警报尚未完全解除，复工复产保障不容丝毫大意。为彻底打赢这场疫情狙击战和复工保卫战，金茂绿建上下高度重视，全体员工在公司疫情防治工作小组的坚强领导下，紧紧围绕中化集团、中国金茂有关复工复产工作的指示精神，密切结合实际，坚持“六步法”全力保障各生产经营单位顺利复工复产。
一是统筹部署，稳步推动复工复产。
为了各单位安全有序的组织复工复产，金茂绿建总经理杨冰多次组织召开专题会议，统筹部署公司疫情期间复工复产工作。公司坚持防疫复工“两手抓、同步走”，研究制定《金茂绿建公司做好应对新型冠状病毒感染肺炎疫情防治工作的再部署方案》《中国金茂绿建公司生产经营单位应对新冠肺炎疫情节后复工工作方案》，对公司防疫复工作出总体布置，从防疫到复工的每一个环节，压紧压实责任，稳步有序推进各单位复工复产。
二是明确禁令，划定复工复产“红线”。
为有效防范疫情风险，做到疫情防控与复工复产“两手抓、两手硬”，在抗击新冠肺炎疫情的关键时刻，金茂绿建公司发布了《疫情防控期间生产经营单位复工复产十五条禁令》，划定复工复产“红线”，坚持防疫措施不达标绝不允许复工。这十五条“禁令”不仅是复工复产不可触碰的“红线”，同时也为各单位疫情防控和复工复产点亮灯塔，引航安全有序复工复产。
三是细化标准，精准帮扶复工复产。
为促进公司防疫及复工HSE措施扎实落地，指导各单位高质高效进行防疫及复工准备，首先，公司基于复工方案针对智慧能源建设、专项工程及生产运维等各个业态，细化制定了项目复工HSE申请及检查标准、落实公司复工方案工作标准以及防疫及复工HSE专项培训参考标准等13项工作标准，大力落实落细帮扶举措；其次，通过升级信息报送机制，建立沟通会议机制、关键信息共享机制、危大工程验收专人确认和纠偏机制等四项机制强化信息沟通，精准制导疫情防控，高效引导复工复产。
四是精益求精，把严复工确认关口。
为了将疫情防控和复工复产工作落实到一线，公司QHSE管理部各专业对接人对各单位进行“点对点”帮扶指导，基于公司复工方案防疫及复工安全要素，从属地政府复工政策、隔离观察区设置、应急物资保障、生产组织优化、人的行为安全管理、疫情风险分级管理、疫情应急处置等多个维度对各单位复工申请材料进行审核确认。确保每一项工作都落实到位，才具备复工的条件，以实现精细化复工管理。
五是做实做细，深度组织复工质询。
为深度检验经营单位防疫措施的可行性和复工准备的充分性，公司决定由QHSE总监亲自组织对重点建设项目逐个“过筛子”质询，对科技系统施工项目抽检质询。通过质询充分论证项目疫情防控措施周密性，快速高效指导项目优化防疫举措。截至3月23日，公司已完成南京研创园、长沙梅溪湖等2个智慧能源建设项目，中鹰黑森林、济南奥体金茂府等2个科技系统施工项目复工质询，有效促进了项目疫情期间安全顺利复工。
六是强化落实，开展防疫复工“云检查”。
疫情期间，公司审时度势调整优化QHSE监管模式，基于《疫情期间QHSE监督检查工作标准》实施QHSE“云检查”。截至3月25日，公司组织完成南京江北新区研创园项目、长沙梅溪湖国际新城区域能源站项目，以及临沂公司、通辽盛发两家生产运维单位的线上实时监督检查。通过公司与现场多点连线，对建设项目施工现场、生活区、办公区，以及生产运维项目机房、高低压配电室等进行“全景扫描”，全面检查了项目现场防疫措施落实情况；对建设项目现场临时用电布置、基坑拆撑、脚手架搭设、支护桩桩头处理、冠梁和内支撑钢筋制作，以及运维项目电极锅炉、仪器仪表、蓄热罐等进行“单点对焦”，详细检查了现场QHSE管控措施落实情况。检查现场的同时，对员工三级教育、一对一考核、特种作业人员实操考核资料、交接班记录也进行了抽检。通过“云”方式进行QHSE监督检查，基本达到了预期效果，较好的验证了公司防疫及复工HSE措施在一线的落实情况。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。公司将始终坚守“一个不能少”的决心，慎终如始严防疫情，在确保疫情防控到位条件下，积极稳妥推进各单位复工复产，最大程度降低疫情给公司生产经营带来的影响，实现公司全年发展目标。