根据公司QHSE工作总体安排，为总结一季度QHSE工作并对二季度重点工作进行部署，同时贯彻落实中化集团《两化重组过渡期间安全生产管理特别规定》要求，确保两化重组过渡期间金茂绿建公司各项工作安全平稳开展，4月25日上午，金茂绿建召开了第二季度QHSE委员会扩大会议暨“绿盾2021”专项行动部署会。会议由金茂绿建QHSE总监兼中化金茂智慧能源公司副总经理白旭主持，中国金茂总裁助理、金茂绿建党委书记、总经理杨冰以及公司HSE委员会委员、中化金茂智慧能源公司QHSE委员会委员、子公司（事业部）QHSE分管领导、子公司（事业部）工程及QHSE部负责人、专职HSE管理人员和质量管理人员等共计59人参会。
一、事故案例分享
QHSE管理部郭海潮对福建泉州欣佳酒店“3·7”坍塌事故进行了分享，从事故概况、事故原因分析、事故处理、对公司警示等四方面进行了全面深入的解读。这是一起典型的由质量事故转化为生产安全事故的案例，发人深省，教训深刻，工程质量事故一旦发生将终生追责。同时，为强化公司质量管控，避免发生质量事故，QHSE管理部升级了智慧能源建设项目工程质量管理红线并在会上进行了解读。
二、HSE管理红线&生产安全事故隐患升级管控机制解读
QHSE管理部兰海英针对《刑法修正案（十一）》中关于企业安全生产调整的条款“强令、组织违章冒险作业罪”及“危险作业罪”的重要变化进行专业解读。面对新的法制环境，为防患于未然，公司QHSE管理部修订HSE管理红线、建立生产安全事故隐患判别标准、构建多维重大生产安全事故隐患评估模型、发布“红黄牌”惩戒机制，全面升级隐患治理和惩戒机制，并在会上进行了宣贯解读。
三、通报QHSE监督检查情况并部署“绿盾2021”专项行动
QHSE管理部总经理助理吕子璐通报了一季度公司QHSE监督检查情况，对检查发现的隐患、缺陷类别进行了分析，对各单位QHSE核心管控动作落实率进行了晾晒，总结了对各单位的针对性帮扶，分享了各单位在安全生产标准化打造、 “两标三高”班组建设、装配式机电推广、自控系统升级等方面所取得的良好成效，通报了各单位存在的HSE隐患及质量缺陷；在完成QHSE监督检查情况通报后，结合全年QHSE工作重点要求，从重点目标、组织保障、重点工作、落实要求等四方面对“绿盾2021”专项行动进行了部署，着力打造公司QHSE风险防控的技术创新之盾、双控落实之盾、监管帮扶之盾、管理提升之盾。
四、部署下阶段QHSE重点工作
白旭总对两化重组期间HSE升级管控，储能、换电、调峰等新业务HSE专题评估，HSE五星企业创建，五一假日期间QHSE管理，重点项目的监管及帮扶，疫情常态化防控等重点工作进行了统一部署，并根据各单位实际情况对南京公司、青岛公司、长沙公司、人居环境、储能调峰事业部、能源运维事业部等单位下阶段的QHSE重点工作逐一进行了有针对性的部署，并要求各单位务必按照公司部署和要求落实各项工作。
五、杨冰总作工作指示
杨冰总结合当前内外部形势以及现阶段业务发展特点，对下阶段QHSE工作做如下指示：
一是强调当前是“两化合并”关键时期，公司全员务必提高政治站位与认识，充分重视QHSE工作。
二是要强化QHSE责任落实，并确保HSE管理覆盖公司所有业务。要求公司QHSE管理部针对薄弱单位做好专项、定点帮扶工作。
三是要加强QHSE前置管理。HSE工作要强化风险管控和隐患排查治理，确保实现静态隐患清零、动态隐患限时消除。质量工作要做好前期预控，把好质量关，在施工阶段就必须一次做对，避免返工。
四是加强QHSE监督检查考核及执纪力度，要尽快建立力度更大的QHSE惩戒机制，将各单位QHSE绩效与各单位一把手绩效、奖金挂钩，进一步压实责任，杜绝重大隐患，减少多发重发隐患，确保各项目无红牌出现、黄牌数逐渐下降。
公司各部门、各单位、各项目将认真贯彻杨总重要指示和本次会议精神，严格落实“绿盾2021”专项行动及下阶段重点工作要求，不断提升公司QHSE管理水平，确保公司各项生产经营活动继续保持安全稳定、平稳有序的良好态势。