为进一步加强IDC专业知识积累，搭建内部信息交流平台，增强员工对IDC业务的了解和交流机会，9月10日，金茂智慧能源数据中心事业部组织开展第一期“IDC学堂”活动。活动由数据中心事业部总经理胥苏海主持，工程技术部、成本管理部、投资发展部、综合管理部、能源运维事业部、南京公司、苏州公司、杭州公司、成都公司共计41人参加了此次活动。
本期活动精选了《数据中心3000个机柜和10000个机柜标准配置模型研究》《电力复用及项目能耗复用系数研究》《杭州桐庐项目投拓复盘总结》《金茂智慧能源IDC销售激励管理制度》《CAPEX、OPEX对项目IRR影响分析》5个专题开展分享交流。
首先，数据中心业务支持部张永分享了《数据中心3000个机柜和10000个机柜标准配置模型研究》，针对IDC项目投拓规划阶段技术研究，深入讲解了3000机柜、10000机柜典型配置，包括工艺需求、建筑方案、结构方案、给排水方案、暖通方案、电气方案、投资成本估算等内容，旨在为IDC项目规划提供良好的技术支撑。
数据中心业务支持部冯轲分享了《电力复用及项目能耗复用系数研究》，重点讲解了负荷计算、能耗计算、外市电规划的各种系数取值建议，以实际项目案例为基础，分享了IT设备、制冷系统、辅助设施的用电设备，各项所需系数取值范围、不同情况下的取值建议，为项目投拓的建模计算提供有力的技术支持。
专题研究分享之后，数据中心投资拓展部张洪海针对杭州桐庐项目的投拓落地情况进行了完整复盘，重点从项目概况、市场分析、合作模式、关键节点、进展回顾、项目落地模式、投前关注要点七个方面，系统分享了杭州桐庐项目投拓经验，为未来IDC项目并购提供了案例参考和经验借鉴，具备一定的推广价值。
随后，数据中心投资拓展部巩鹏分享了《CAPEX、OPEX对IRR影响分析》成果，通过对IDC项目投资建设及运营过程中Capex、Opex的主要组成进行拆分，在公司测算模型基础上对各项费用进行量化分析，重点讲解了IDC项目包含投资和建设运营全生命周期内，各项成本和费用对全投资收益率的影响程度，通过具体数据分析，为IDC项目投拓起到了良好的借鉴作用。
最后，数据中心市场营销部张晓东进行了《金茂智慧能源IDC销售激励管理制度》宣贯，重点讲解了产品销售的专业知识定义、各部门职责、销售提成规则、全员销售激励方案，使大家更加深入了解了IDC市场销售激励制度，更好地促进了项目市场销售的有效开展。
活动最后，数据中心事业部总经理胥苏海总结发言，认为知识管理是一种集体智慧的分享，更是运用集体智慧提高组织应变和创新能力的有效尝试，数据中心事业部的知识文化是“分享、协同与创新”，“IDC学堂”是数据中心事业部开设的企业内部知识管理分享平台，今后将通过联合内外部专家，针对最新专题研究成果、外部行业研究、内部最佳实践等内容，及时与各部门、各经营单位分享，沉淀组织智慧、促进平台与项目公司信息共享、跨部门交流协作，推动公司IDC业务认知迭代，实现高质量、可持续发展。