金茂绿建公司/中化金茂智慧能源公司在2021年全国“质量月”之际，积极响应国家“质量月”“深入实施质量提升行动，大力推进质量强国建设”的号召，以进一步夯实公司智慧能源建设项目质量管理基础为目标，精心组织开展了以“反违章、治顽疾，系统夯实工程质量基础；比技能、强对标，纵深推进全面质量管理”为主题的“质量月”专项活动。
一 组织精心、成果丰硕
此次活动在夯实质量管理基础方面进行了务实的策划，精心打造了公司第一届“绿建工匠”技能争霸赛、“2021绿剑”QHSE顽疾专项整治、数据中心对标、第三方“反违章”检查和QHSE综合评估等活动，从活动策划启动、氛围营造，到具体执行、成果总结等各项工作按计划有序开展，活动达到预期目的。
精心准备
制定公司 “质量月”活动方案、“绿建工匠”技能争霸赛方案、“2021绿剑”QHSE顽疾专项整治方案、各类技能竞赛实施方案及评分细则11份；
组织有力
各子公司/项目发布各级“质量月”活动方案9份，召开各级启动部署会议10次，宣贯、部署“质量月”活动方案，落实活动责任；
全员参与
此次活动范围更加广泛，在原有智慧能源建设项目基础上，能源运维事业部、人居环境公司、健康人居事业部等单位也积极参与了本次活动；
氛围浓厚
各单位积极开展“质量月”活动宣传，通过张贴主题海报、悬挂宣传标语等方式，广泛宣传“质量月”活动，营造“人人关心质量、人人重视质量”的浓厚质量氛围，各项目承包商、监理单位也积极参与了本届活动；
内容丰富
围绕目标制定公司主线活动5项，各子单位自发制定主题活动22项，形式多样，各具特色，充分展示了各级单位在文化打造方面的创新能力；
成果丰硕
“绿建工匠”技能争霸赛角逐出各类奖项17项，“2021绿剑”QHSE顽疾专项整治梳理出各类顽疾37项并制定控制措施109项，组织开展各类对标活动5次，第三方“反违章”检查评估形成专项报告7份，形成各类成果性文件8份。
金茂绿建/中化金茂智慧能源公司“质量月”部署
储能调峰事业部“质量月”启动
南京公司“质量月”启动
长沙公司“质量月”启动
徐州公司“质量月”启动
武汉公司“质量月”启动
青岛公司、杭州公司“质量月”启动
二 第一届“绿建工匠”技能争霸赛
“弘扬工匠精神、打造绿金品质；筑牢绿盾基石、守护绿建远航”
为弘扬工匠精神，赓续工程师文化，强化一线人员专业技能和QHSE能力，提升工程建造绿金品质， 2021年9月17日，金茂绿建公司、中化金茂智慧能源公司于杭州金茂云数数据中心项目成功举办第一届“绿建工匠”技能争霸赛。中国金茂HSE总监李宗照、桐庐经济开发区管委会党委副书记/主任周跃群等领导出席本届活动并致辞。
中国金茂HSE总监李宗照、桐庐经济开发区管委会党委副书记周跃群为技能争霸赛开幕致辞
本次“绿建工匠”技能争霸赛活动设置焊接、电气、有限空间作业和消防实操技能争霸赛及QHSE基础知识竞赛。各参赛的队伍、选手在竞赛过程中都展现了过硬的本领、专业的知识、精湛的技术和娴熟的操作水准，裁判组的各位裁判也展现出极强的专业性和严谨的作风，充分体现此次竞赛的高专业水准、高综合素养。
焊接技能竞赛-专业！
电气技能竞赛-严谨！
消防及有限空间作业技能竞赛-认真！
QHSE知识竞赛-激烈！
经过一天半的精彩角逐，徐州公司、能源运维事业部、储能调峰事业部、杭州公司分获本届“绿建工匠”技能争霸赛团体一、二、三等奖，杭州公司获得优秀组织奖。赵欢欢、邓书彦、胡晓宾、陈德付等27名同志获单项竞赛个人奖。金茂绿建公司QHSE总监/中化金茂智慧能源公司副总经理白旭、杭州公司总经理王志坚为获奖团队、个人颁奖。
徐州公司、能源运维事业部、储能调峰事业部、杭州公司分获团体一、二、三等奖
三 学先进、补短板，开展系列对标交流活动
结合公司数据中心业务发展现状，为进一步做好数据中心项目建设管理及后续运维的QHSE管理工作，公司于“质量月”期间组织开展数据中心行业标杆项目（杭钢云计算数据中心、杭州之江实验室数据中心）对标交流活动，主要针对数据中心建设阶段重点难控制、数据中心系统测试管理、数据中心承接查验、数据中心运维管理模式、节能降耗措施、数据中心运维HSE管理等内容进行了对标学习，交流效果反馈良好。同时，各子公司根据属地情况及项目特点，也积极组织开展各类对标交流活动，学习先进的管理方法、标准化施工经验以及现场质量控制手段，发现不足，取长补短。
杭钢云计算数据中心运维对标
杭州之江实验室数据中心建造对标
徐州公司赴云龙湖金茂府项目对标交流标准化施工
长沙公司组织赴金茂梅溪大厦开展对标观摩活动
四 “2021绿剑”QHSE顽疾专项整治活动
公司在“质量月”期间重点部署“2021绿剑”QHSE顽疾整治专项提升活动，重点整治防渗漏问题、焊接问题、防雷接地、支模作业层水平防护问题、临时用电问题（二级箱以下）、日清日结问题、三违作业问题等QHSE顽疾问题。各子公司/事业部充分结合自身特点，认真组织开展形式多样的整治活动，如现场顽疾联合大检查、核心管控动作落实自查自纠等，做到“有方案、有措施、有节点、有成果”，最终形成质量顽疾管控清单3份，梳理出各类顽疾37项并制定控制措施109项。
长沙项目顽疾整治成果
南京项目开展防渗漏、防雷接地、焊接顽疾整治
青岛项目组织开展焊接顽疾整治
五 第三方QHSE监督检查、综合提升
“质量月”期间，根据各项目所处的阶段，组织第三方单位对相关项目进行“反违章”监督检查和QHSE综合评估。2020年09月，聘请中国信息通讯研究院对南京项目数据中心、深圳中瑞恒对南京能源站项目进行过程质量评估，并对盛发项目、青岛项目、徐州项目、临沂项目、北京金茂府、广渠金茂府、亦庄金茂府等项目开展第三方QHSE综合评估。通过第三方的评估，固化智慧能源类项目各业态检查标准，查缺补漏，综合提升项目QHSE管理水平。
第三方QHSE检查评估
六 强化QHSE核心管控动作2.0落地，提升动作标准化水平
各智慧能源建设项目开展核心管控动作2.0自查梳理活动，检查执行落地举措存在的问题并制定、实施具体优化和纠偏措施，全面推进核心管控动作标准化落地。
青岛公司红线内管网焊接实操考核
烟囱塔架焊接实操考核 现场日清日结
现场日清日结 开关柜现场监造
设备吊装安全技术交底 防火布成品保护
质量核心管控动作标准化手册（B/0） 质量良好实践总结
至此，金茂绿建公司/中化金茂智慧能源公司2021年度“质量月”各项活动圆满结束，活动取得预期效果。各子公司、事业部全面落实“质量月”活动方案的部署，在本次活动中勇于革新，积极开展 “质量月”系列活动，大力营造“人人重视高质量，人人创造高质量，人人享受高质量”的良好氛围，积极引导全员、全过程、全方位质量提升，为公司智慧能源建设项目高质量发展再添新力。同时，本次“质量月”活动重点打造的第一届“绿建工匠”技能争霸赛取得良好效果，未来将成为公司班组建设的重要抓手，努力打造成为绿建公司QHSE工作又一特色IP。