2020届
“新动能青才”成长发展专题培训
金茂绿建
自2020年9月以来，公司结合重点战略目标及人才梯队建设要求，启动了“新动能青才”培养计划，筛选出首批高素养、高潜力的青年人才，进行前瞻化、持续化、系统化的培养。在过去一年的培养期中，公司通过行动学习、拓展训练、导师制、轮岗等多种培养模式提升新青才的综合能力，截至目前，已有7人晋升为管理岗位或关键岗位。
为助力新青才强化自我认知，挖掘可提升的能力潜质，实现自我快速成长和管理能力提升，2021年10月11至12日，金茂绿建在金茂绿创中心举办了2020届“新动能青才”成长发展专题培训课程。学员们在两天的培训中深入学习了《潜力及能力测评+反馈觉察工作坊》、《高回报发展自我》、《发挥影响力》三门课程。
10月11日，学员们学习了《潜力及能力测评+反馈觉察工作坊》和《高回报发展自我》课程。学员们通过潜能测评反馈和案例认识到发展对于个人、团队和企业成功的重要性；并在老师的带领下运用三步法——评估、学习、应用确定个人优势和待发展的领域，制定个人发展目标，规划发展活动和计划。
各小组热烈讨论自我发展路径
10月12日，学员们进行了《发挥影响力》课程学习。课上讲师运用实际案例为学员们剖析影响力对促进业务目标达成的重要性。学员们通过大量的小组讨论，深入领会了影响他人的三大要素、发挥影响力七大策略，并通过工作实际案例的现场演练，快速掌握发挥影响力的工具和方法。
学员们通过情景模拟和分组对抗的形式，进行现场演练
学员们对个人及小组案例进行深度分析，并通过图表、漫画等多种形式呈现
通过两天充实的课程学习，学员们加强了自我认知、提升了个人职业规划能力、掌握了影响他人的策略，并通过小组讨论和交流，相互学习和分享了彼此成功和失败的经验，加深了对管理方法和工具的理解，学员们都感到收获满满。大家纷纷表示，这次培训干货很多，在个人发展、沟通能力和团队管理等方面都学到了很多模型方法及运用技巧，强化了管理人员的角色认知和使命担当，提升了“赋能团队”的能力和水平。
人力资源部将持续打造“新动能青才”项目，重点关注青年人才的成长发展，不断加强青年人才业务和管理能力的综合培养，打造一批善创新、精专业、懂管理的“创新管理后备梯队”，不断为公司高质量快速发展注入青春能量和创新活力。
学员课后感悟分享：
总体感觉课程的内容深入浅出，且能够聚焦我们日常工作的应用场景，对我们日后工作方法的总结和提升具有一定指导意义。个人对课程中所讲的提升影响力的七大策略印象较为深刻，也为我们日后在工作过程中提升沟通效率、有效解决问题补充了方法论。
我在这次培训中收获很多:一是认识到了团队的力量，在课题讨论的过程中，大家都能从不同角度思考问题，提出更多解决方法，让我明白了在遇到困难时要多向团队请教；二是学会了如何精确地找到高回报发展自我的机会，让企业和个人都能够高效快速发展；三是学会了如何利用7个方法增强自己的影响，通过评估-策略-应用三种循环操作将个人影响力快速提高。
两天的课程已经结束，但我仍然意犹未尽。印象最深的是，通过头脑风暴、场景模拟等互动教学形式，我们对发挥影响力的“七大策略”有了具体的认知，学习并尝试应用了“评估”“学习”“应用”三阶段发展流程。老师亲切、课堂活跃、互动多样、情境模拟足够接地气，让我和伙伴们在课程中收获了知识、欢乐、还有只有我们能明白的“内部梗”。总的来说，这是一堂好课。
本周参加了人力资源部组织的针对个人发展和提升影响力的培训课程，两天的课程安排紧张有序，且很有收获。不仅对自我能力提升有了更多的设计和想法的尝试，还学习到了可以利用不同的策略实现一致性目标的达成。自己会认真回顾课程的内容，将方法论应用在今后的工作生活中，提升自身的能力，取得更好的发展。